Стратегічні ініціативи передбачають процес корпоративного планування, розробку довгострокових цілей, спрямованих на вдосконалення компанії. Оперативні ініціативи є більш специфічними, що призводять до конкретних операційних змін у компанії, яка здійснює процес. Першими стають стратегічні ініціативи, завдяки яким компанія ставить свої цілі та розробляє свої цілі. Потім компанії створюють свої операційні цілі, розробляючи конкретні кроки, які ведуть компанію до завершення своїх стратегічних ініціатив.
Стратегічний фонд
Ваша компанія засновує свої стратегічні ініціативи за своїми загальними цілями та завданнями. Компанії переглядають свої стратегічні ініціативи в рамках ідеалів і мотивів компанії. Стратегічні ініціативи створюють основу для операційних ініціатив. Наприклад, стратегічна ініціатива вашої компанії може полягати в зміцненні та покращенні ваших програм електронних досліджень і розробок, щоб залишатися конкурентоспроможними з іншими компаніями у вашій галузі. Незважаючи на те, що загальна ідея вдосконалення досліджень і розробок є позитивною метою, вона не надає жодних практичних вказівок щодо того, як буде впроваджено укріплення та поліпшення.
Операційний фонд
Основою операційних ініціатив вашої компанії є стратегічні ініціативи. Після формування стратегічної ініціативи ви створюєте операційні ініціативи, які описують, як саме буде реалізована стратегічна мета. Оперативні ініціативи мають спеціальні цілі, які забезпечують перспективу досягнення мети щодо цілі. Наприклад, ваша операційна ініціатива може полягати в найнятті ще 15 співробітників з досліджень і розробок, поліпшенню бюджету на дослідження і розробку на 25 відсотків і початку роботи над чотирма новими проектами протягом двох місяців. Кожна конкретна мета - це операційна мета, що забезпечує чітку перспективу, коли ви досягаєте кожної мети.
Стратегічна ясність
Стратегічні ініціативи обов'язково є невизначеними, хоча працівники працюють над зменшенням невизначеності цих пропозицій. На жаль, крок за кроком, проблеми планування та ситуаційні потреби кожної мети не дають можливості точно передбачити потреби ініціативи. Як наслідок, люди розуміють, що стратегічні ініціативи є керівними принципами, гнучкими для подальшого перегляду, якщо потрібно змінити мету. Наприклад, ви можете дізнатися, що ваш поточний бюджет не здатний підтримувати рівень росту у вашій науково-дослідному відділі, який ви мали намір, і ви могли б бути змушені або взяти гроші з іншого відділу, або прийняти скорочене розширення досліджень і розробок.
Операційна ясність
Компанії будують операційні ініціативи навколо конкретних і чітких цілей, з чіткими графіками, встановленими для керівництва процесом. Кожна мета має певний термін, і хоча перегляд часто необхідний, ймовірність серйозного перегляду є менш імовірною. Наприклад, якщо ваша відповідальність полягає в тому, щоб найняти 15 нових наукових співробітників і у вас є лише 10, ви можете продовжити термін і дати більше часу. Виправлення, що виконуються на операційній стадії, є менш суворими, оскільки особи, які ставлять робочі цілі, працюють ближче до реалізації та більш усвідомлюють вимоги до кожного етапу.
