Планування потенціалу впливає на всі аспекти діяльності компанії. Перевага використання стратегії збігу полягає в тому, що вона найефективніше відповідає реальній спроможності до того, що потрібно. Компанії використовують інші стратегії, коли точний матч не має значення. Провідна стратегія намагається передбачити майбутні необхідні потужності і розширити можливості для її задоволення. Стратегія відставання лише розширює потенціал, коли наявна потужність повністю використовується. Обидва мають високий ризик не забезпечити необхідну потужність. Стратегія матчу точно відстежує використання потужності та поступово збільшує потужність за необхідності.
Забезпечення доступності ємності
Однією з головних переваг стратегії збігу планування потужності є те, що вона забезпечує наявність достатньої потужності для задоволення потреб клієнтів компанії. Виробничі або сервісні можливості компанії існують для обслуговування своїх клієнтів, а задоволеність клієнтів залежить від своєчасного реагування компанії на їхні запити. Якщо достатньої потужності для задоволення потреб клієнтів немає, клієнти будуть незручні або не домовляться. Стратегія збігу, з орієнтацією на відповідність фактичної спроможності тому, що потрібно, дозволяє уникнути цих проблем.
Уникнення надлишкової потужності
Можна планувати достатній потенціал, прогнозуючи майбутні потреби на основі минулого досвіду. Таке планування дозволяє уникнути вузьких місць у потужності та незадоволених клієнтів, але це робить з ризиком встановлення значних надлишкових потужностей. Коли прогнозовані обсяги продажів або заплановані події не будуть працювати, як передбачалося, компанія матиме встановлену потужність, яку не може використовувати. Стратегія збігу дозволяє уникнути потенційних надлишкових потужностей, лише збільшуючи потужність, коли ринкові умови вказують на необхідність - а потім лише поступово.
Збільшення витрат
Як вузькі місця, так і надмірна потужність зменшують ефективність операцій компанії і збільшують витрати. При недостатній потужності, вимоги клієнта не можуть бути виконані, і компанія повинна створити систему списків очікування або зворотні замовлення для задоволення запитів клієнтів. Коли вони готові до виконання, клієнтам більше не потрібний продукт або послуга, що призводить до втрати бізнесу та непокритих витрат. Якщо прогноз призводить до надлишкових потужностей, додаткові потужності створюють постійні витрати без будь-якого компенсаційного доходу.
Уникнення неправильного розподілу ресурсів
Остаточна перевага стратегії збігу планування потужності полягає в тому, що вона уникає нераціонального розподілу ресурсів внаслідок помилок планування потужності. Невідповідність потенціалу вимогам ринку використовує ресурси, які можуть бути використані продуктивно для задоволення потреб клієнтів. Замість цього, компанія повинна призначити співробітників для усунення проблем, викликаних неправильним плануванням потужності. Працівники працюють додаткові години в кризовій атмосфері, намагаючись задовольнити своїх клієнтів без необхідних продуктів або послуг. Стратегія відповідності гарантує, що коли працівники передають запити клієнтів, існує відповідність.
