Відповідно до ресурсного бачення стратегічного управління, фірма може отримати конкурентну перевагу, отримавши доступ до стратегічних ресурсів. Це ставить питання про те, що таке стратегічний ресурс. При розробці стратегії фірми, менеджери повинні розуміти три основні стратегічні ресурси і як вони можуть бути використані.
Людські ресурси
Людські ресурси фірми - це просто працівники, яких вона має в своєму розпорядженні. Наявність потрібних працівників може забезпечити фірми конкурентними перевагами. Наприклад, фірма може наймати найкращих і найяскравіших вчених для свого відділу досліджень і розробок або випускників найкращих бізнес-шкіл для своєї управлінської команди. Фірми повинні керувати своїми людськими ресурсами, як шляхом наймання потрібних їм співробітників, так і шляхом збереження своїх кращих співробітників.
Ресурси капіталу
Капітальні ресурси є ресурсами, які компанія використовує у виробництві таких товарів, як фабрики та обладнання. Капітальні ресурси можуть забезпечити фірму конкурентною перевагою на ринку. Наприклад, якщо фірма має спеціалізоване обладнання, яке дозволяє виробляти товари більш ефективно, його виробництво буде швидшим і дешевшим, ніж у конкурентів. Капітальні ресурси можуть бути дорогими і трудомісткими для отримання, що ускладнює їх отримання конкурентами.
Природні ресурси
Природні ресурси - це ресурси, які природно існують у навколишньому середовищі, такі як нафта, прісна вода, мінерали або орні землі. Природні ресурси не можуть бути створені, тому фірма має перевагу, якщо вона працює в країні, де існують ці ресурси. Фірми, однак, можуть отримати природні ресурси, увійшовши до нових країн. Наприклад, багато іноземних нафтових компаній увійшли до країн Близького Сходу, щоб отримати доступ до своїх запасів нафти.
Управління ресурсами
Щоб бути успішними, фірми повинні керувати та збалансувати всі три стратегічні ресурси. Недостатньо мати доступ до лише одного ресурсу. Наприклад, якщо лісопромислова компанія має доступ до природних ресурсів, які вона потребує - лісів - вона все ще потребує капітальних ресурсів для виробництва пиломатеріалів і кваліфікованих робітників (людських ресурсів) для збирання дерев і обробітку деревини. Хоча деякі стратегічні ресурси можуть бути більш важливими для конкретних компаній, вони повинні не забувати інвестувати в інші стратегічні ресурси.
