TOWS означає "загрози, можливості, слабкості і сильні сторони". Це метод аналізу ситуацій на основі популярного методу аналізу SWOT ("сильні, слабкі сторони, можливості та загрози"), який розглядає ті ж самі питання у зворотному порядку.
Застосування TOWS
Аналізуючи ситуацію, часто є гарною ідеєю почати оцінку загроз плану та наявних можливостей на той час. Це дозволяє оцінити обмеження та можливості вашої позиції перед виявленням слабких сторін і сильних сторін. TOWS можна використовувати, коли ви дізнаєтеся, що ваша конкуренція розширила свою лінійку продуктів, наприклад, і ви хочете розробити відповідь. Це особливо корисно для оцінки потенційного впливу раптових подій або подій. Це інструмент дій.
Застосування SWOT
У бізнесі SWOT-аналіз зазвичай використовується для оцінки компанії, бізнес-плану, продуктової лінійки, маркетингової стратегії або іншого існуючого, визначеного елемента або концепції. Початок аналізу з переліком сильних і слабких сторін дозволяє аналізувати цінність різних можливостей і потенційний вплив загроз. SWOT-аналіз - це інструмент планування, а не інструмент дій.
Функція
Використання такої системи, як TOWS або SWOT аналіз для оцінки бізнес-ситуацій або елементів компанії, створює швидкий, організований і легко передається аналіз того, що може бути складною і заплутаною проблемою. Такі системи оцінювання також сприяють уніфікованому прийняттю рішень на основі аналізу, а не стимулюванню прийнятих рішень.
Переваги
Розробка уніфікованих процедур прийняття рішень дозволяє створити сукупність корпоративних знань. Якщо рішення призводить до відмови, процес може бути перевірений на наявність помилок. Аналогічно, якщо рішення є успішним, знання, створені в процесі SWOT або TOWS, можуть бути застосовані до майбутніх рішень. Якщо рішення приймаються на підставі переконань, ніякої супровідної документації не буде існувати для подальшого вивчення та використання. Цінність компанії - це її інтелектуальна власність, яка включає корпоративні знання.
Історія
У 1960-х роках професор Стенфордського університету Альберт Хамфрі створив SOFT-аналіз, який визначив компанії як позитивні чи негативні, у теперішньому чи майбутньому. Наприклад, те, що є позитивним в даний час є Задовільним, а те, що є позитивним у майбутньому, - це Можливість. Нинішній негатив - це Невдача, а майбутній негатив - Загроза. З часом цей провал став відомий як слабкість, і, зрештою, аналіз досліджував сильні та слабкі сторони, а не задовольняє елементам та можливостям, даючи нам тепер вже знайомі SWOT.
