Планування людських ресурсів, структура та організація є важливими для управління людським капіталом - або людськими ресурсами - найціннішим активом організації. Узгодження кадрових та бізнес-цілей, управління талантами, поліпшення залучення співробітників та спільної роботи з керівництвом - це кілька ключових компонентів управління персоналом.
Вирівнювання бізнесу та персоналу
Узгодження практики людських ресурсів з філософією бізнесу є одним з найважливіших аспектів управління людськими ресурсами. Філософія, місія та цінності організації пронизують всю компанію, а не тільки тих, хто відвідує зустрічі в залі засідань. Отже, управління людськими ресурсами підтримує такі цінності, як прийняття справедливої практики зайнятості, визнання напруженої роботи та зусиль, мотивування висококваліфікованих співробітників та розвиток навичок та таланту співробітників, які демонструють обіцянки та демонструють здібності. Лідери людських ресурсів мають контроль за успішністю працівників і, таким чином, про здатність організації стати роботодавцем вибору.
Управління талантами
Управління талантами - це спосіб колективного опису набору, відбору, утримання та просування службовців. Людський капітал є найважливішим аспектом будь-якого бізнесу та його відділу кадрів. Людський капітал являє собою ресурси, які компанія має для досягнення бізнес-цілей, таких як продуктивність, якість та різноманітність пропонованих продуктів і послуг, безпеку на робочому місці та, перш за все, прибутковість. Персонал кадрового персоналу набирає кваліфікованих претендентів, визначає, які кандидати найкраще підходять для конкретних ролей, надає можливості для професійного розвитку та оцінює персонал.
Залучення співробітників
Для деяких термін "залучення співробітників" - це ще одне модне слово у сфері людських ресурсів. Однак залучення працівників може бути кількісно визначеним аспектом зайнятості. Сенс взаємодії з працівниками є дуже плавним - він застосовується до працівників фронту, керівників, керівників і навіть виконавчого керівництва. Залучення співробітників стосується рівня ентузіазму, мотивації, впевненості та задоволеності працівників і того, як вони почуваються щодо того, щоб продовжувати надавати свої навички та талант на робочому місці. Кількісні виміри залучення працівників відбуваються за результатами опитувань співробітників, коефіцієнтів обороту, аналізу політики утримання та витрат та компенсаційних досліджень.
Майбутні HR та бізнес-цілі
Іншим важливим фактором управління людськими ресурсами є розробка стратегії людських ресурсів, яка доповнює загальні бізнес-цілі. З самого початку, як управління персоналом, сфера людських ресурсів перетворилася на роль стратегічного партнера з керівним керівництвом. З першочергових завдань експертів з людських ресурсів «отримання місця за столом» означає, що людські ресурси нарешті вважаються істотним елементом успіху бізнесу. Хоча багато організацій мають співробітників на рівні С, які сприяють корпоративній стратегії, існує багато компаній, які повинні дізнатися, наскільки важливим є людський капітал для їхнього успіху.
