Стратегічна реалізація є фундаментальним кроком у перетворенні бачення компанії на реалізацію проекту. Через ряд етапів і завдань, що базуються на дії, процес впровадження відображає життєвий цикл проекту.
Функція
Без стратегічної реалізації проект не зможе вийти з землі, оскільки стратегічне виконання функціонує як проект проекту. Процес реалізації визначає, які завдання необхідно виконати і коли. Стратегічна реалізація ґрунтується на дії та використовує різноманітні інструменти для того, щоб підтримувати команду проекту.
Структура декомпозиції робіт
Структура розбиття на роботу є активом для будь-якої команди проекту, оскільки вона ілюструє порядок операцій для реалізації проекту.Структури розбиття на роботу визначають всі кроки, які необхідно вжити для переходу від одного етапу впровадження до наступного. За даними Net MBA, структури розбиття на роботу розроблені в ієрархічній структурі і розбивають проект на більш дрібні та більш керовані компоненти.
Графік виконання
Іншою важливою програмою, за яку відповідає стратегічна реалізація, є розробка графіку впровадження. Графіки впровадження подібні до часових рядків, оскільки вони визначають дату початку та завершення, коли потрібно завершити завдання та етапи проекту. За даними Інженерного корпусу армії США, графіки реалізації проекту часто розбиваються на діаграми, що визначають тривалість виконання завдання перед тим, як перейти до наступного етапу.
Розміщення витрат
Стратегічна реалізація є важливою, оскільки вона оцінює витрати проекту та визначає розподіл витрат для фінансування проекту від початку до кінця. Плануючи заздалегідь, і проводячи фінансові дослідження та прогнози, процес стратегічної реалізації може в кінцевому підсумку заощадити гроші на проекти, оскільки непередбачені витрати можуть бути зменшені або усунені.
Методологія оцінки
Процес стратегічної реалізації визначить методологію оцінки для проекту. Здійснюються оцінки для вивчення того, наскільки проект повинен бути завершений, і якщо команда проекту зустріла важливі віхи. Оцінки полягають у вимірюванні прогресу проекту та порівнянні його з цільовою метою. Це повідомлятиме команді проекту, чи вони йдуть на шляху з прогнозованими термінами та прогнозованим фінансуванням.
