Аналіз витрат є стратегічною стратегією, яку використовують підприємства: по суті, компанія оцінює витрати на виробництво певних товарів або послуг, а потім аналізує витрати, щоб дізнатися, чи є виробничі витрати здійсненними, і якщо компанія виграє від цього. При оцінці вартості підприємства враховуються всі виробничі фактори - закупівля товарів, оплата праці, витрати на будь-яку необхідну техніку, переміщення товарів з одного місця в інше.
Підходи
Аналіз мінімізації витрат - це підхід до аналізу витрат, при якому суб'єкт господарювання вибирає найменш дорогий підхід до виробництва або вирішення проблеми. Аналіз комунальних витрат порівнює вхідні дані з корисністю результату - у грошових одиницях. Аналіз вартості хвороби намагається виміряти економічний вплив певного захворювання або іншого стану на країну, штат або місто.
Аналіз цін
Аналіз цін стосується суб'єкта, який аналізує та порівнює ставки або проекти на основі ціни. Суб'єкт господарювання може зробити це шляхом порівняння декількох заявок, які були виставлені на той самий проект, шляхом порівняння поточних оцінок з проектами, виконаними раніше, шляхом порівняння ставок з власними оцінками організації для проекту або за допомогою стандартних котирувань і оцінок цін.
Завершення аналізу цін
Суб'єкт господарювання здійснює ціновий аналіз, якщо він повинен перевірити здійсненність певного товару або послуги, припускаючи, що продукт не є єдиним у своєму роді. Якщо суб'єкт господарювання повинен здійснити аналіз цін, то повинні існувати певні вимоги: продукт повинен бути комерційним, а інші продукти в одній групі товарів не повинні бути ідентичними, але вони повинні бути подібними, пропонуючи певну основу для порівняння.
Різні підходи до різних продуктів
Суб'єкт господарювання може проводити аналіз цін тільки для тих продуктів, для яких на ринку є інші альтернативи або замінники. Якщо на ринку є лише один продукт такого роду, то для цінового аналізу не існує можливості, і суб'єкт господарювання повинен проводити аналіз витрат. Суб'єкт господарювання здійснює аналіз витрат, коли він повинен присуджувати проекти одному з груп підрядників, оскільки різні витрати, такі як робоча сила, подорожі та матеріали, повинні бути оцінені. У деяких випадках споживач або особа, яка приймає рішення, усвідомлює якість та особливості певних продуктів або послуг, і рішення може бути прийняте шляхом порівняння цін.
