Планування людських ресурсів - це процес оцінки складу та змісту поточної робочої сили та прогнозування майбутніх потреб. Це включає аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на людські ресурси організації. Вона також вимагає реагування на питання та вжиття заходів для подолання розриву між його поточними та поточними потребами.
Вимоги до кадрового забезпечення
Визначивши свої короткострокові та довгострокові цілі та відповідну робочу діяльність, компанія може спроектувати свої майбутні потреби в людських ресурсах. Це включає визначення навичок, умінь і знань, необхідних для досягнення своїх цілей. Якщо існує виявлений розрив, то організація може створити плани дій для найму та утримання талантів. Компанія може реалізовувати такі стратегії, як набір, навчання або перепідготовка, організаційна реструктуризація, аутсорсинг або планування наступності.
Відповідь на питання робочої сили
Ефективне планування людських ресурсів дозволяє організації реагувати на такі чинники навколишнього середовища, як законодавство, демографічна ситуація, глобалізація, світова економіка та технології. Через екологічне сканування компанія може передбачити зміни, які вплинуть на його робочу силу і планувати відповідно. Наприклад, старіння населення та старша робоча сила можуть призвести до можливого дефіциту кваліфікації та більшого попиту на медичні пільги та баланс між роботою та життям. Неспроможність підготуватися до цих викликів може вплинути на бізнес-операції.
Безперервна оцінка
План людських ресурсів має вимірювані та оцінювані результати, які дозволяють здійснювати моніторинг прогресу. Він зазвичай включає основні етапи або еталони, щоб оцінити успіх на різних етапах. Метрики необхідні як форма оцінки. Якщо майбутнє виявиться іншим, ніж передбачалося, план повинен бути достатньо гнучким, щоб компанія могла керувати змінами. Поточна та регулярна оцінка дозволяє організації вносити корективи для вирішення негайних і довгострокових питань.
Міркування
План людських ресурсів пов'язує управління персоналом з стратегічним планом компанії. Вона стає основою не тільки для набору персоналу, але й для інших функцій людських ресурсів, таких як навчання, розвиток лідерства, планування послідовності та управління ефективністю. Збереження є основною проблемою, яку організація повинна вирішувати, переглядаючи її компенсації, пільги, пенсію, баланс роботи / життя і оздоровчі програми. Компанія повинна переглядати свою практику управління персоналом стосовно оперативних рішень.
