Для того, щоб визначити ефективність бізнесу, спочатку необхідно визначити, наскільки добре працюють працівники і наскільки продуктивними вони є. Особливо у нових підприємствах важливо і необхідно вирішувати мету та мету організації. Після того, як це бачення закріпиться, організаційна структура розроблена таким чином, щоб послідовно і постійно підтримувати і працювати в напрямку досягнення мети та мети бізнесу.
Опис місії
Кожна компанія повинна мати чітку місію. Місія повинна підкреслити важливість ефективного спілкування між співробітниками. Вона також повинна надихати та сприяти інноваціям і очікувати ефективності. Організаційна структура бізнесу має бути розроблена навколо цілей місії.
Основа
Тип організаційної структури визначатиметься місією підприємства та рівнем формальності структури. Організаційна структура може бути заснована на департаменті або на конкретному проекті. Якщо організаційна структура базується на певному підрозділі, функції будуть розділені на типи персоналу відділу.
Ланцюжок команд
Команда управління бізнесом повинна бути спланована. Якщо у підприємства є один остаточний лідер, роль цієї особи має мати назву. Якщо у підприємства є більше ніж один лідер, кожен лідер повинен приймати іншу роль один від одного. Настанови можуть бути встановлені, щоб пояснити, коли і як має відбуватися взаємодія між відділами.
Ролі
Бізнес-менеджер повинен вибирати між централізованою, формальною організаційною структурою або децентралізованою, неформальною організаційною структурою. Централізовані структури привласнюють окремих ролей особам, як правило, зверху вниз. Децентралізовані структури виконують на кооперативному рівні, багато працівників виконують багато функцій для досягнення бізнес-мети.
Обов'язки
Кожна людина, задіяна в організаційній структурі, повинна мати певну роль і відповідальність. Індивідуальні функції не повинні перекриватися, якщо не є абсолютно необхідними, або якщо деякі функції поділяються між кількома людьми.
Підлеглі
Підпорядковані ролі також повинні бути включені в організаційну структуру. Підлеглі повинні чітко визначити, до яких наглядових органів вони повинні доповідати, та консультуватися з ними з певних питань або проблем. Деякі підлеглі звітують призначеним керівникам. Якщо відбуваються більш серйозні питання, наприклад, смерть у сім'ї, підлеглий, швидше за все, спілкуватиметься з будь-яким супервізором, з яким він почувається найбільш комфортно. Менеджери також можуть вирішувати, як і коли відбуваються взаємодії між працівниками та керівниками, наприклад, певний час дня або тижня.
Зміни
Організаційна структура бізнесу повинна бути гнучкою і здатною адаптуватися до змін.Оскільки організація зростає, певні процеси також повинні розширюватися і коригуватися. Органи нагляду мають консультуватися один з одним щодня або щотижня щодо загального успіху компанії. Підлеглі також повинні відчувати, що вони здатні робити пропозиції для покращення бізнесу.
