Корпоративні злиття та поглинання здійснюються з переконанням, що об'єднані компанії зможуть рости більш швидкими темпами та бути конкурентоспроможними сильніше, ніж вони були як незалежні компанії. Керівні групи обох компаній стикаються з етичними дилемами перед початком злиття, оскільки переговори тривають і після завершення операції.
Розкриття інформації цільовою компанією
Придбану компанію часто називають цільовою компанією. Коли починаються переговори, її управлінська команда стикається з питанням про те, скільки необхідно розкрити про поточні операції компанії та перспективи. Вони можуть знати про конкурентні фактори, які ускладнять для компанії збереження своєї частки ринку в майбутньому. Розкриття таких негативних факторів може призвести до того, що інша компанія запропонує нижчу ціну акціонерам цільової компанії або вирішить взагалі не пройти злиття.
Недружніми поглинаннями
Компанія може вирішити придбати компанію, яка не продається. Керівна команда цільової компанії може розглядати пропозицію про придбання з ворожістю, оскільки вони втратять контроль над компанією. Вони можуть втратити свої керівні посади, коли команда іншої компанії прийме на себе. Етична дилема для компанії, що пропонує придбання, полягає в тому, чи виграють переваги для акціонерів обох компаній від злиття - більші доходи та прибутки - перевищують потребу керівної групи цілі залишатися автономними. Іноді недружніх поглинань залучають компанії, які були переконаними конкурентами. Працівники придбаної компанії можуть бути незадоволені тим, що вони повинні бути частиною колишньої організації конкурента і вирішувати шукати роботу в іншому місці.
Конфіденційність
Компанії в дискусіях щодо злиття стикаються з питанням про те, скільки потрібно розповісти працівникам про запропоновану операцію. Сторони злиття повинні запитати себе, чи мають працівники право знати, що сейсмічні зміни в їхньому житті тривають. У ході переговорів про злиття звичайні чутки починаються з обох організацій. Якщо чутки неправильні, вони можуть пошкодити моральний стан і продуктивність, наприклад, чутки про те, що виробничий завод закривається, коли не передбачається подібна подія.
Припинення працівників
Однією з переваг злиття є можливість скоротити витрати шляхом консолідації певних бізнес-функцій обох компаній і зменшення загальної кількості штатних посад комбінованих підприємств. Сувора реальність консолідації полягає в тому, щоб звільнити співробітників. Цінні, лояльні співробітники, які робили свій внесок у успіх компанії протягом ряду років, могли б втратити засоби до існування. Менеджери, які планують злиття, повинні мати справу з незручною моральною проблемою - чи правильно робити звільнення людей.
Переміщення працівників
Такі працівники, яким достатньо пощастило залишитися після злиття, все одно можуть зіткнутися з проблемою переїзду, якщо компанія має намір об'єднати операції в одне центральне місце. Для сімей це може викликати значні труднощі. Діти повинні вступити до нової школи. Подружжям потрібно залишити роботу і знайти нових на новому місці. Працівники можуть не захотіти переходити від теплого клімату до більш холодного. Вони можуть не захотіти переїхати з невеликого міста до великого міста. Менеджери, які планують злиття, повинні бути чутливими до потенційних проблем працівників, яких попросять перенести.
