Зниження торговельних бар'єрів, посилення комунікацій та простота міжнародного судноплавства породжують багатонаціональні корпорації. Ці компанії продають, керують та розповсюджують продукти через географічні кордони. Маркетингові підходи можуть різко змінюватися на основі переваг, продуктів та цільових регіонів компанії. Міжнародний маркетинг вимагає перегляду відмінностей у законодавчих вимогах, модифікації мов на продуктах та рекламі, а також визначення того, як підійти до змін у культурі, моделях купівлі та уподобаннях клієнтів.
Стандартизувати
У цьому підході продукти, маркетингові канали та канали збуту є максимально подібними. Коригуючи мовні та юридичні зміни, бізнес-стратегія залишається незмінною. Ця стандартизація найкраще працює, коли по всьому світу існує потужний бренд з високим попитом. Стандартизація багатонаціонального маркетингу зводить до мінімуму витрати, вимоги до управління та потребу в персоналі на місці.
Локалізація
Місцеві звичаї, закони і практики керують багатонаціональною маркетинговою стратегією. Цей курс значною мірою залежить від місцевих працівників, щоб допомогти перевести потреби продукту та маркетингового комплексу, необхідного для успіху на місцевому ринку. Продукти налаштовані на основі купівельних моделей і культурних відмінностей між країнами.
Регіоналізація
Регіоналізація балансує стратегії локалізації та стандартизації. Стандартні продукти та підходи до просування розробляються на регіональній основі. Регіони можуть бути визначені за континентом або за допомогою невеликих блоків. Деякі місцеві працівники потрібні, особливо для управління логістичною тактикою.
Централізація
Стратегія централізації використовує єдину штаб-квартиру для всіх вимог маркетингу та розподілу. Коли це необхідно, компанії відправляють співробітників по всьому світу для підтримки їх маркетингових зусиль. Цей тип маркетингової стратегії допомагає уніфікувати компанію і може мінімізувати витрати. Недоліком централізації є брак місцевих зв'язків і потенціал неправильного розуміння культурних тенденцій і торгових звичок.
Допоміжний підхід
Багатонаціональні фірми можуть створювати дочірні підприємства за регіонами або країнами, які служать частково незалежними організаціями для виробництва, розповсюдження та збуту продукції до їх географічного району. Допоміжний підхід дозволяє більш локальний контроль та реагування на зміни та потреби споживачів. Такий тип домовленостей може бути необхідним у країнах, де спільні підприємства потрібні для ввезення товарів та послуг з-за кордону.
