Аналіз витрат та вигод - це послідовність кроків, які компанія приймає, щоб порівняти свої витрати та вигоди в конкретному управлінському рішенні, схемі або продукті. Управління порівнює всі наявні альтернативи, які компанія має як спосіб усунення упередженості у виборі з різних варіантів. Інвестиції у вибір та ймовірні прибутки наприкінці обумовленого періоду ретельно вивчаються для прийняття рішення. Матриця рентабельності являє собою дане дослідження у вигляді матриці. Існує кілька кроків у підготовці матриці.
Визначте цілі та завдання вашої компанії для конкретного проекту. Аналіз витрат та вигод розбиває безпосередні цілі та завдання проекту. Короткий опис також надається у вигляді проектів. Таким чином, кожен, хто читає, знає, що компанія планує досягти за допомогою проекту.
Розробити альтернативні плани та схеми для досягнення цілей вашого проекту. Зібрати дані про витрати, пов'язані з кожною альтернативою, та розглянути способи залучення фінансів для кожного з варіантів. Необхідно оцінити потреби у грошових коштах на кожному етапі та визначити загальні витрати на кожну альтернативу.
Розрахуйте переваги вибору кожної альтернативи. Один вибір може коштувати компанії $ 200.000 більше, ніж інший вибір, але в кінцевому підсумку збільшення прибутку може бути $ 500,000 більше з цим вибором. Порівняйте переваги та інвестиції, необхідні для кожного вибору. Використовуйте методи моделювання та моделювання, щоб зібрати дані про майбутні вигоди, які компанія отримає від кожної альтернативи. Це допомагає класифікувати кожну альтернативу відповідно до витрат і вигод.
Представляють аналіз рентабельності у вигляді матриці. На осі "X" викладаються витрати, а на "Y Axis" розробляються переваги. Розрахуйте середню точку як витрат, так і переваг. Наприклад, якщо витрати варіюються від $ 0 до $ 2,000,000, то медіана точка буде становити $ 1,000,000. Витрати нижче 1 000 000 будуть називатися низькими, а витрати перевищуватимуть $ 1.000.000 і будуть класифіковані як високі.
Використовуйте програмний додаток для виведення матриці витрат та вигод. Багато компаній користуються величезною перевагою за допомогою моделі програмного забезпечення. Додаток визначає майбутні значення витрат і прибутків, а потім надає рекомендації щодо найкращого вибору, який компанія має.
