Організації беруть участь у заходах з управління змінами, щоб поліпшити діючі механізми в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Управління змінами включає в себе зміну або поліпшення корпоративних процесів, як у виробничій діяльності, так і в операційних завданнях або в політиці та керівних принципах щодо людських ресурсів.
Зміна процесу
Корпоративні процеси відносяться до кроків і процедур, які вищі керівники вживають для забезпечення ефективності операційної діяльності і запобігання втрат, що виникають внаслідок шахрайства, технологічних несправностей або помилок. Керівники відділу та лідери сегментів змінюють існуючі процеси, щоб покращити їх, дотримуватися галузевих практик або дотримуватися нормативних рекомендацій.
Управління змінами
Управління змінами складається з інструментів та політик, які організація використовує для ініціювання, моніторингу та здійснення змін у корпоративних процесах. Традиційні кроки в управлінні лідерством включають підготовку до змін, управління змінами та зміцнення змін, вважає Просі, управлінська консалтингова фірма. Вищі керівники гарантують, що процедури управління змінами відповідають корпоративній політиці та урядовим нормам.
Відносини
Зміна процесу є важливою для управління змінами, хоча обидві концепції відрізняються. Наприклад, керівник відділу, який здійснює нагляд за програмою управління корпоративними змінами, може попросити керівника сегменту координувати діяльність з модифікації процесу.
