Трикутник корпоративної стратегії є корисним інструментом для розуміння процесу стратегічного управління. Існує три сторони трикутника, які відображають розміри корпоративної стратегії: ресурси; підприємства; і структура, системи і процеси. Ці виміри керуються баченням фірми, її переконаннями та цілями. Менеджери повинні розуміти ці елементи корпоративної стратегії, щоб краще керувати власними стратегіями.
Ресурси
Перша сторона стратегії стосується ресурсів. Значна частина корпоративної стратегії стосується ресурсів. Людський, капітальний і фізичний ресурси є основою будь-якої фірми. Наявність певних ресурсів дозволяє фірмі бути успішними; наприклад, наявність доступу до кваліфікованих робітників або наявність спеціалізованої техніки може забезпечити фірму конкурентну перевагу на ринку. Корпоративна стратегія передбачає визнання необхідних ресурсів, а потім отримання доступу до них, або шляхом створення їх внутрішньо, або шляхом придбання їх зовні.
Підприємства
Друга сторона трикутника стосується бізнесу. У трикутнику корпоративної стратегії вони є різними видами підприємницької діяльності, в яких фірма бере участь. Фірма може займатися однією сферою бізнесу - наприклад, Wal-Mart, яка працює тільки з роздрібними магазинами - або декількома різними підприємствами, як General Electric який бере участь у всьому, від фінансів до лампочок. Корпоративна стратегія повинна вирішити, на яких підприємствах слід зосередитися, чи повинні вони бути диверсифікованими або цілеспрямованими, і якщо вони повинні бути нечисленними або багатьма.
Структура, системи та процеси
Кінцевою стороною трикутника є структура, системи та процеси фірми. По суті, це стосується того, як діє бізнес, як він організований і як він виконує завдання, які він виконує. Це може бути критичним ключем до успіху стратегії. Nike, наприклад, є компанією, яка стала надзвичайно успішною, оскільки вона зосереджена на розвитку своїх маркетингових процесів.
Бачення, переконання і цілі
Інтер'єр трикутника складається з зору, переконань і цілей. Це справжнє ядро корпоративної стратегії. Ці три фактори впливають на три сторони трикутника. Наприклад, якщо фірма має бачення стати великим багатонаціональним гравцем, то їй потрібно буде отримати міжнародні ресурси.
