Корпоративна стратегія - це загальнонаціональний план вибору та розвитку конкретних ринків, на яких можна конкурувати, вдосконалюючи різні підрозділи або підрозділи бізнесу. Існують дві основні складові корпоративної стратегії:
- Диверсифікація означає розширення площі ринку або перехід до нових галузей.
- Вертикальна інтеграція відноситься до того, коли компанія розширюється на зони, раніше охоплені постачальниками.
Приклади стратегій
Приклад Вертикальна інтеграція це коли компанія виробляє товари, які раніше купували у постачальників. Професор Скотт Галлахер з університету Джеймса Медісона наводить Ford Motor Company як яскравий приклад компанії, яка здійснювала вертикальну інтеграцію як корпоративну стратегію. Gallagher пише що не тільки Ford виробляють його власні частини, але компанія також mined сировина з його власних шахт та обробляла це у його власних станах заводу.
У сьогоднішньому діловому світі аутсорсинг замінив вертикальну інтеграцію в корпоративних стратегіях багатьох компаній. Диверсифікація залишається загальним і реалізується в різних внутрішніх формах, залежно від компанії. Wal-Mart пропонує цілодобові фотопослуги, Microsoft, що розробляє операційні системи та програми для конкурентів, а також Johnson & Johnson, що купує десятки компаній в інших галузях, - це приклади використання диверсифікації як корпоративної стратегії.
Зміна напрямку
Не всі корпоративні стратегії є успішними, навіть з тих, що приносять прибуток компаніям. Наприклад, McDonald's, найбільша мережа фаст-фудів у світі, потрапила на шляху збільшення прибутку, намагаючись розширити меню. Протягом 31 місяця генерального директора Дон Томпсона в компанії, компанія пішла 13 місяців поспіль без зростання внутрішнього збуту, і його акція набрала всього 0,3%. Протягом того самого періоду, акції Chipotle Mexican Grill, конкурента ланцюга швидкого харчування, набрали приблизно 90 відсотків.
Головний бренд McDonald's Стів Істербрук був обраний у 2015 році, замінивши Томпсона як генерального директора. Істербурк планує реалізувати стратегію Росії оптимізація. Компанія видалила вісім пунктів з того, що Bloomberg Бізнес назвав його "занадто переповнене меню" після від'їзду Томпсона в спробі "прискорити обслуговування".
Невдача слідує величезний успіх
Іноді Корпоративні стратегії, визнані невдачами, можуть призвести до майбутніх успіхів. Розглянемо першу спробу Apple на ручному комп'ютері, який називається Ньютон. Компанія працювала над цим продуктом з 1987 по 1998 рік і витратила на розвиток $ 500 млн. Це був флоп. Порівняйте це з феноменальним успіхом останніх iPhone, найпопулярніших смартфонів у світі в 2014 році. Apple повідомила про найбільшу щоквартальну прибуток публічної компанії - $ 18 млрд. У 2014 році.
Поради
-
Розробка корпоративної стратегії для Вашого бізнесу передбачає об'єктивну оцінку сильних і слабких сторін Вашої компанії, визначення того, куди Ви хочете йти, і виконувати плани досягнення Ваших цілей.
