Отримання поваги від працівників - це процес, який вимагає часу для досягнення, і його можна швидко втратити, якщо не підтримувати. Високий рівень поваги між керівництвом та працівниками є життєво важливим для успіху компанії та задоволеності, лояльності та продуктивності працівників.
Будьте рольовою моделлю
Будьте прикладом для співробітників. Будьте послідовними і виконуйте свої обіцянки. Якщо ви не можете, то чітко поясніть, чому і не просто дайте розпливчасту причину або ігноруйте працівника. Якщо ви робите помилки, то володійте ними. Чесність, надійність, наполеглива робота та сильна етика - це всі позитивні риси хорошого лідера, який надихає на лояльність і повагу до працівників.
Зв'язок є ключовим
Ефективно спілкуйтеся зі співробітниками, щоб створити довіру і повагу між керівництвом і підлеглими. Подумайте про діалог, а не про монолог при спілкуванні з працівниками. Прийняти внески співробітників, включаючи питання, коментарі та критику. Тримайте співробітників в курсі регулярних зустрічей компанії, щоб обговорити оновлення статусу проектів, майбутні цілі та будь-які нові розробки в компанії. Не дозволяйте співробітникам вгадувати, надаючи нечіткі оновлення та невтішні коментарі; цей тип поведінки лише сприяє недовірі і пліткам серед працівників.
"У команді немає" я "
Створіть командне середовище. Можливо, ви чули висловлювання: «У команді немає« я », але є« М »і« Е! ».« Такий тип ставлення ставить різницю між керівництвом і працівниками, створюючи враження працівників, що думка керівництва є єдиною. думку. Поважайте працівників і змушуйте працівників відчувати, що їхня робота і думка мають значення. Створюйте середовище компанії, де кожен відчуває себе сім'єю. Залучення співробітників до роботи з командою, партійних днів та днів працівників. Покажіть працівникам, що керівництво цінує кожну людину, щоб прищепити лояльність і повагу до компанії.
Дайте кредит там, де кредит
Нагороджуйте співробітників за видатні виступи. Впроваджуйте співробітника місячної винагороди, надаючи табличку або сертифікат працівникам, які виходять за рамки звичайних обов'язків. Співробітники відчувають себе мотивованими та натхненними, коли керівництво визнає особисті досягнення. Віддайте кредит там, де має бути кредит; не існує більш швидкого способу втратити лояльність і повагу до працівників, ніж зайняття ідеї чи успіху працівника.
