Організовані успішні компанії, і багато підприємств використовують ієрархічне управління для своєї структури. Ця структура, яка чітко демонструє, що всі працівники знаходяться під керівництвом іншої особи чи відділу, іноді отримує критику. Особливо у фільмах деякі герої зображують стереотипний самодержавний, але некомпетентний бос, який є джерелом страху та насмішок. Незалежно від вашого погляду, важливо зрозуміти, що тягне за собою ця структура.
Визначення
Ієрархічне управління - це структура керівництва на робочому місці, в якій повноваження призначаються в ряди, і співробітники керуються керівництвом своїх керівників. Наприклад, у відділі людських ресурсів асистент з людських ресурсів, який займає найнижчий ранг, надає адміністративну підтримку іншим співробітникам НР, якщо це необхідно. Координатор H.R. має повноваження щодо помічника, а координатор H.R. керує координатором H.R. Генераліст ХР має керівників на корпоративному рівні. Ролі працівників та рівень повноважень, якщо такі є, чітко визначені.
Переваги
Перевагою ієрархічного управління є притаманна йому організація; кожен співробітник знає, що вона повинна робити. У свою чергу, добре керована компанія може плавно функціонувати згори донизу. Це особливо вірно, коли керівники мають тісні робочі відносини зі своїми працівниками та пропонують слова заохочення та інших стимулів. Крім того, ця система управління вже давно є успішною основою економічного лідерства та зростання.
Недоліки
Менеджери, найняті безпосередньо в свої ролі - на відміну від того, що вони просуваються зсередини - можуть мати невелику або взагалі не впливати на роботу своїх підлеглих; вони не можуть повністю зрозуміти, що роблять середні працівники, але вони вирішують, як все повинно бути запущено. Це може призвести до нереальних вимог, суперечності інструкцій і помилок. Крім того, менеджери не можуть повністю зрозуміти свої власні ролі і можуть приймати неосвічені або імпульсивні рішення. Деякі начальники можуть володіти нечутливим або самодержавним ставленням, штовхаючи своїх співробітників до розчарування - що викликає оборот. Результатом є неорганізована компанія, де працівники та їхні начальники воюють один з одним.
Ефективне ієрархічне управління
Лідери повинні здійснювати розгляд, розсудливість і здоровий глузд. Дайте вашим співробітникам певну автономію; скажіть їм, чого ви хочете, щоб вони не диктували кожен крок. Люди часто віддають перевагу своїй роботі, використовуючи певні підходи; навіть якщо ви не згодні з методами працівника, ви можете виявити, що він набагато продуктивніший, коли їй дається деяка свобода. Завжди прислухайтеся до проблем працівників; вони повинні знати, що вони мають право голосу в тому, як функціонує організація. Зрештою, ці люди можуть надати цінний внесок через досвід. Якщо вам потрібно критикувати підлеглих, доставляйте його конструктивно і тренуйте, надаючи пропозиції щодо вдосконалення. Нарешті, ніколи не приймати рішень і не давати наказів на основі емоцій. Якщо ви приймете свій гнів на інших, вони побачать вас як довільного або бездумного.
