Організація не може працювати без виконання організаційних обов'язків. Організаційні обов'язки мають збалансований підхід до забезпечення ефективного функціонування організації та користі для більшості людей у будь-який час. Будь-яка організація фактично представляє раціонально впорядковані інструменти для досягнення поставлених цілей. Протокол про організаційну відповідальність залежить від окремої організації, але в цілому слідує уніфікованому керівництву. Це може ґрунтуватися на типі організації та способі її функціонування.
Модель структури
Всі організації дотримуються моделі структури. Структурна модель показує, як буде працювати та розвиватися організація. Вона базується на силі, інформації та контролі. Це одна з перших організаційних обов'язків, оскільки вона закладає основу для успішної організації. Реалізація структури визначає закони та нормативні акти, які допоможуть організації підтримувати відповідність. Це включає в себе встановлення принципів, пов'язаних з підзвітністю або належною етичною поведінкою, і має бути частиною організаційного планування.
Розподіл обов'язків
Делегування є ключовим фактором організаційних обов'язків. Відповідальність організації покладається на розподіл цих обов'язків. Розподіл обов'язків підтримує організаційну структуру та надає особам в організації зобов'язання та особисті обов'язки та обов'язки. Керівники або засновники організації розподіляють обов'язки відповідному персоналу або командам.
Координація
Організація не працює як єдина організація, тому координація комітетів, зборів, розподілу коштів та інших інтересів, які підтримують організацію, повинна координуватися. Координація пов'язана з питаннями знань та інформації та визначає загальну ефективність організації. Організаційна відповідальність за координацію повинна здійснюватися в достатній мірі для досягнення організаційних цілей, отримання відповідних коштів і наймання найефективніших працівників.
Операція
Порядок функціонування має важливе значення для організаційних обов'язків, оскільки операції повинні успішно працювати для успіху організації. Цілі операції визначають певну кількість під-цілей, які сприяють цілям організації. Менеджер операції забезпечує логістику операцій в організації та забезпечує виконання всіх протоколів роботи в організації.
