Розробка бізнес-плану для підрозділу компанії може допомогти керівництву та працівникам визначити роль підрозділу в загальній картині. Крім того, добре написаний план поділу може допомогти визначити, чи функціонує цей підрозділ так гладко, як він міг, і якщо ні, то що може бути зроблено для його поліпшення. Використання добре написаного плану поділу може сприяти сильним сторонам цієї групи працівників і демонструвати цінність поділу для компанії в цілому.
Визначте, яку роль відіграє поділ в загальній картині компанії. Якщо поділ залежить від інших підрозділів, обов'язково виділіть цю залежність, щоб можна було застосувати метод, який забезпечить вузько визначені плани для одного поділеного підрозділу.
Сформулюйте місію для поділу, яка узгоджується з загальною місією компанії. Обов'язково вкажіть конкретні цілі та прогнози для місії, як вони застосовуються до самого підрозділу, незалежно від загальної компанії.
Складіть часову шкалу для виконання різних кроків у межах підрозділу. Наприклад, якщо підрозділ хоче виробляти x кількість продукції протягом наступного року, окреслить кроки, які потрібно робити кожного місяця для досягнення кінцевої мети до кінця року. Залиште місце для помилок і проблем, щоб ціль була реально досяжною.
Підготувати бюджет, який фінансує відділення, і визначає, як він може бути найефективнішим. У межах бюджету, включають заробітну плату працівників, матеріали, страхування, відсотки комунальних послуг та будь-який інший пункт, який зазвичай можна віднести до цього підрозділу.
Сприяти розвитку підрозділу з маркетинговим планом, який буде висвітлювати сильні сторони розподілу для решти компанії, і нагадати членам керівництва про силу та внесок підрозділу в загальні цілі компанії.
