Етап реалізації стратегічного управління часто вважається найскладнішим етапом стратегічного управління. Однак це не обов'язково. Розуміння причин труднощів впровадження дозволить менеджерам уникнути їх і успішно впровадити стратегії фірми.
Ресурси часто відсутні
Рішення про реалізацію стратегії - це одне, але фактична реалізація вимагає ресурсів, таких як персонал і капітал. Часто фірми створюють стратегію, але не враховують ресурси, необхідні для її реалізації. Не дивно, що це створює величезні труднощі і, найчастіше, ускладнює етап впровадження стратегічного управління.
Процеси можуть бути слабо визначені
Стадія впровадження часто є найскладнішою стадією стратегічного управління просто тому, що процес його реалізації часто є недостатньо визначеним. Погано визначений процес впровадження викликає плутанину і невизначеність і ускладнює і часто неможливо успішно реалізувати стратегію.
Відсутність підтримки
Для успішної реалізації стратегії необхідна підтримка співробітників і менеджерів. Коли існує брак підтримки, люди не вживають активних змін, необхідних для адаптації до стратегії. Це створює великі труднощі для реалізації стратегії.
No Followup
Одна з найбільших труднощів у стратегічному управлінні виникає тоді, коли не існує подальшої реалізації стратегії. Коли це відбувається, менеджери просто вводять стратегію, але не в змозі перевірити, чи вона успішно реалізована. Це ускладнює реалізацію, оскільки неможливо забезпечити його успішне виконання.
