Ваша бонусна система для співробітників може бути структурована на будь-який спосіб, що має сенс для вашого бізнесу. Проте, як тільки ви створили бонусну систему для працівників, ви повинні послідовно дотримуватися її та застосовувати її в рівній мірі до всіх ваших працівників, за умови, що вони мають право.
Види бонусів співробітників
Премії працівників зазвичай пов'язані з індивідуальною або компанією. Система, пов'язана з індивідуальними досягненнями, означає, що працівники отримують певну суму або відсоток для кожної реалізації або досягнутої віхи, або для кожної продажу або віхи за певну суму. Наприклад, ваш бізнес може пропонувати співробітникам 10 відсотків кожної продажу, або 10 відсотків кожної продажу, коли вони досягають щоденного порогу в 400 доларів. Альтернативно, ваша компанія може працювати в напрямку досягнення мети і може присуджувати бонуси всім працівникам після досягнення певної мети продажу. У цьому випадку у вас є можливість надати рівну суму бонусу кожному працівникові або розділити загальну суму бонусу на основі певних критеріїв, які ви заздалегідь встановили, наприклад, кількість відпрацьованих годин, кількість років, коли компанія чи команда отримали дані про продаж.
Розрахунок бонусів працівника
- Щоб розрахувати бонус працівника на основі відсотка від продажів, помножте показник продажів кожного працівника на вказану суму.
- Щоб розрахувати бонус працівника на продаж, помножте кількість продажів, які кожен працівник робить, за визначеною сумою бонусу.
- Щоб розрахувати премію працівника на підставі визначеної суми, розділеної порівну, поділіть її на кількість працівників, які отримують бонус.
- Щоб виділити визначену суму на основі кількості годин роботи кожного працівника, додайте загальну кількість годин роботи кожного працівника. Розділіть загальну суму бонусу на кількість годин для розрахунку суми, яку кожен працівник отримає за відпрацьовану годину. Помножте кількість годин, які кожен працював, на суму, яку кожен працівник отримає за годину.
Переваги бонусів співробітників
Бонуси працівників можуть бути корисними для моралі. Вони також можуть мотивувати працівників до більш напруженої роботи, оскільки вони заробляють більше, якщо вони досягають певних цілей. Якщо ви прив'язуєте зарплату працівника до бонусної системи, ви також можете регулювати витрати на заробітну плату, щоб співвідноситися з збільшенням продажів, тому ваш фонд заробітної плати вищий, коли ваша компанія заробляє достатньо для оплати праці співробітників. Якщо ви структуруєте свою систему нарахування заробітної плати і бонусну систему таким чином, ви повинні переконатися, що кожен з ваших співробітників заробляє хоча б мінімальну заробітну плату навіть тоді, коли бізнес є повільним, і вони не заробляють багато бонусів.
Недоліки бонусів працівника
Якщо ви прив'язуєте компенсацію працівників до бонусів на основі конкретних досягнень, працівники можуть не бути мотивованими робити роботу, яка не дає додаткової бонусної оплати. Якщо ви надаєте бонуси для певних видів робіт і віхи, ви можете створити невдоволення серед працівників, які виконують типи завдань, які не дозволяють їм отримувати бонуси. Крім того, прив'язка винагороди працівникам до грошової компенсації може бути безособовою та контрпродуктивною, якщо ви також не зробите життя працівників змістовним та задовольняє через жести, такі як щира похвала та можливості для просування.
