Організаційна структура є основою політики та процедур, які компанії використовують для розриву своєї організації на керовані групи. Цей процес включає встановлення конкретних посадових обов'язків, створення повноважень для керівників та створення структури прийняття рішень для основних бізнес-питань або можливостей. Організаційна структура в стилі проекту є формою, яку компанії використовують на основі своїх функціональних операцій.
Ідентифікація
Згідно з посиланням на бізнес, організація проекту потрапляє у напрямках функціональної департаментації. Власники бізнесу та менеджери можуть створювати групи товарів відповідно до проектів, над якими працює компанія. Запуск нових проектів вимагатиме створення нової групи, що складається з співробітників відділів, пов'язаних з попередніми групами.
Значення
Створення організаційної структури на основі проектів дозволяє компаніям об'єднувати однодумців у робоче середовище. Ці особи допомагають один одному у виконанні завдань і заходів для бізнесу; Більше того, подібні знання та навчання також дозволяють цим співробітникам сприяти розвитку своєї кар'єри.
Міркування
Власники бізнесу та менеджери повинні забезпечити інтеграцію кожної окремої проектної групи в компанії. Дозволити організаційній структурі залишатися жорсткою, а не взаємодіяти, може створити розривне середовище. Компанії з кількома локалізаціями можуть зіткнутися з цією проблемою більше, ніж тісно згруповані підприємства.
