Термін організаційна структура відноситься до того, як люди в організації згруповані і кому вони повідомляють. Один традиційний спосіб організації людей - це функція. Деякі спільні функції в організації включають виробництво, маркетинг, людські ресурси та бухгалтерський облік.
Історія
Функціональна організація має коріння на початку 20 століття. З появою індустріального віку ефективність була головним завданням для менеджменту. Організації були структуровані за допомогою декількох керівників і більшості людей внизу, організованих за завданнями, які вони виконували. Класифікації робіт були чітко визначені, а повноваження - зверху вниз. Контроль здійснювався шляхом встановлення правил та встановлення стандартних процедур.
Складність
Організації можуть бути складними або простими, як вони структуровані. Функціональні організації мають тенденцію бути складними та формальними.
Переваги
Деякі переваги функціональної організації полягають у тому, що лінії командування зрозумілі. Індивідууми спеціалізуються, і департаменти мають тенденцію розвивати загальні знання в групі. Для окремих осіб може бути перевагою, що кар'єрні шляхи можна легко визначити.
Недоліки
Недоліки функціональної організації включають погану комунікацію між групами та повільну реакцію на зміни у навколишньому середовищі. Занадто багато роботи може бути спрямовано вгору через відсутність повноважень щодо прийняття рішень, і серйозні проблеми можуть виникнути, коли групи розвивають вузьку перспективу.
Застосування
Функціональні організації найкраще працюють у стабільних умовах, які не вимагають швидкої зміни стратегії або відносно невеликих організацій, які надають мало послуг або продуктів.
