Ділові партнерства часто об'єднують різноманітні таланти, але вони також можуть створити стільки проблем, скільки вони вирішують. Сидячи зі своїми партнерами та визначивши найкращі шляхи для кожного з вас, щоб допомогти кожному з вас, ви можете максимально використати свій досвід, управління, контакти та інвестиційний потенціал.
Огляд партнерства Legalities
Перш ніж приступити до вирішення питання, який партнер буде виконувати завдання, перегляньте юридичні документи, щоб визначити, чи є хтось обмежений у виконанні певних завдань. Якщо необхідно, перегляньте, що ваше партнерство дозволяє кожній людині легально робити.
• Загальне партнерство надає всім партнерам найбільше слів щодо того, як бізнес функціонує, але відкриває кожну з них з найбільшою сумою юридичної відповідальності.
• Товариство з обмеженою відповідальністю вимагає, щоб один з партнерів діяв як основний партнер і приймав більше юридичної відповідальності, ніж інші партнери.
• Товариство з обмеженою відповідальністю не вимагає головного партнера і захищає особисті активи партнерів.
• Безмовний партнер не бере участі в управлінських рішеннях в обмін на незначну або зовсім не відповідальність.
Напишіть список потреб бізнесу в управлінні
Коли ви дізнаєтеся, як кожен партнер може брати участь, запишіть ваші потреби в управлінні. Найкращим способом для цього може бути функціональна область, наприклад:
- Загальне керівництво
- Фінанси
- Виробництво
- Розподіл
- Маркетинг
- Продажі
- Людські ресурси
- Дотримання законодавства
Напишіть основні необхідні компетенції
Після того, як ви вирішите, які ваші потреби в управлінні, напишіть посадові інструкції для кожного з них. Перелічіть не тільки те, що повинна виконувати відповідальна за роботу особа, але також навички, здібності, досвід, підготовку, освіту та компетенції, які людина, яка виконує роботу, повинні ефективно виконувати.
Обговоріть, хто має які навички
Тепер, коли ви точно знаєте, що потрібно зробити у вашому бізнесі, як це потрібно зробити, та навички, необхідні для виконання завдань, дізнайтеся, які партнери найкраще відповідають конкретним завданням. Ви можете виявити, що ніхто не має юридичних знань, тому вам потрібно призначити одного партнера відповідальністю за наймання та управління адвокатом. Ви можете мати одного партнера з обмеженим досвідом маркетингу та іншого партнера з маркетинговими контактами. Ці два партнери можуть виконувати ваші маркетингові обов'язки. Один з партнерів може бути готовий відвідати бізнес-семінар або пройти курс у місцевому коледжі, щоб розвивати навички роботи з конкретною сферою бізнесу.
У деяких випадках ви можете призначати різним партнерам аналогічну роботу, але призначати роботу на основі того, як окремі партнери мають відношення до постачальників, постачальників, кредиторів та інших зацікавлених сторін, з якими компанія повинна працювати. Haralee Sleepwear.
Призначення завдань
Після того, як ви обговорили, хто має кваліфікацію для керування конкретними сферами бізнесу та важливими завданнями, призначте всі ролі та обов'язки. Включіть будь-які обмеження, які ви хочете розмістити на повноваженнях кожного партнера. Наприклад, ви можете обмежити партнер, який керує маркетингом, фіксованим бюджетом і вимагати схвалення більшості партнерів для збільшення витрат на маркетинг.
Покладіть все в письмовій формі
Введення ролей та відповідальності в письмовій формі не є ознакою недовіри. Хоча отримання інформації на папері може захистити кожного партнера на законних підставах, воно також допомагає уникнути невдач, повідомляє Група консультантів, яка консультує фірми професійних послуг. Розміщення речей у письмовій формі допоможе вам уникнути:
- Дублювання зусиль
- Забуваючи призначати важливі завдання
- Не вказується, як потрібно робити роботу
- Не встановлюйте терміни
- Не обмежує органу витрат
- Підлеглі мають двох босів
Попросіть кожного партнера підписати документ, який детально описує роботу, яку вона повинна зробити, - опис роботи, іншими словами, і надати кожному партнеру копію кожного з цих документів.
Провести регулярні зустрічі
Не дозволяйте кожному партнеру працювати у вакуумі, рекомендує Підприємець Журналіст журналу Паула Андрус. Зустрічайтеся особисто або використовуйте конференц-дзвінки або відеоконференції, якщо партнери знаходяться в різних місцях, щоб підтримувати кожного партнера в курсі того, що роблять інші. Це не тільки поінформує партнерів про їхній загальний бізнес, але й дозволяє їм побачити, як їхня робота впливає на їхніх партнерів.
