Огляд ефективності дозволяє керівнику визначити, чи ви виконали або перевищили ваші очікування щодо роботи, або якщо ви не виконали їх. Carter McNamara з Authenticity Consulting, LLC каже, що наглядачі повинні планувати огляд результатів роботи через шість місяців після дати найму працівника. Після цього перегляд має відбуватися щорічно на дату річниці працівника. Огляд ефективності може включати план дій, який інформує вас про сфери, які потрібно покращити, як ви можете досягти своїх цілей, і часові рамки, в яких їх можна виконати. Вона також повинна містити розділ, у якому ви можете включити ваші коментарі щодо перегляду.
Уважно прочитайте огляд продуктивності. Огляд результатів роботи повинен бути чіткою оцінкою вашої роботи та вашого ставлення до неї. Вона не повинна включати в себе особисті напади, припущення, чутки, і не повинна бути неясною. Вона повинна зазначати ваші очікування щодо роботи і те, як ви їх зустріли. Вам не потрібно негайно відповідати на відгук. Скажіть своєму керівникові, що ви хочете отримати деякий час, щоб перейти до нього, і що ви надішлете його на наступний робочий день. Візьміть його додому і уважно прочитайте, перш ніж коментувати.
Вкажіть пункти, з якими ви погоджуєтесь. Це показує, що ви знаєте, як визнати, коли інші мають рацію. Якщо вам вдалося виконати проект, який містив допомогу вашим співробітникам, визнайте їхній внесок. Це показує вам, як сумлінна людина, яка вміє віддавати кредити і працювати з іншими.
Подумайте двічі, перш ніж ви заперечуєте. Критику може бути важко впоратися; тому, якщо ваш керівник скаже щось негативне про вашу продуктивність, розглянути його перед відповіддю. Переконайтеся, що ви заперечуєте, тому що ви щиро не згодні, і не тільки тому, що ваші почуття пошкоджені. Наприклад, якщо ви знаєте, що ви вчасно перейшли до своїх завдань, але в огляді сказано, що ви не зробили цього, спробуйте включити доказ із запереченням. Переглядайте будь-які електронні листи або знайдіть підтверджуючі документи, які можуть створити резервну копію вашої претензії. Запишіть причини своїх заперечень. Підходити до своїх заперечень раціонально. Просто назвіть факти і уникайте особистого і емоційного.
Включайте ідеї, які можуть поліпшити вашу ефективність. Наприклад, якщо вам потрібні тренінги, які ваш керівник не запропонував, включіть їх у свої коментарі. Використовуйте коментарі як інструмент для висловлення своєї готовності внести свій внесок і зростати як співробітник.
Поради
-
Оцінки ефективності можуть означати підвищення заробітної плати та заохочення. Вони можуть також означати зниження дозволу, якщо ви не виконуєте функціональні можливості. Або це може означати не збільшення. Не бійтеся коментувати свій огляд результатів роботи, якщо ви вважаєте, що це не виправдано. Просто будьте тактичні та професійні. Ви можете написати свої коментарі на чистий папір і додати до них огляд результатів. Ваш керівник повинен надіслати копію огляду до відділу кадрів; копію слід розмістити у вашому кадровому файлі.
