У стартап-компаніях головний виконавець, як правило, приймає всі великі рішення, але, оскільки компанії ростуть, менеджери часто приймають рішення колективно. Групове прийняття рішень є формальним процесом, за допомогою якого кілька керівників працюють разом, щоб прийняти рішення. Групи можуть використовувати різні методи для прийняття рішень, таких як голосування, консенсус і вибір лідера для прийняття остаточного рішення, але всі методи мають переваги і недоліки.
Обмін знаннями
Сила прийняття групових рішень полягає в тому, що вона дає менеджерам можливість поділитися знаннями про рішення, яке необхідно зробити. Один менеджер може не знати про всі різні міркування, які можуть вплинути на складне бізнес-рішення; включаючи декілька людей в процес, менеджери можуть сформувати добре округлене уявлення про проблему, яка може призвести до більш обґрунтованого рішення. Навіть якщо лідер групи в кінцевому підсумку приймає рішення, обмін інформацією може допомогти лідеру вибрати більш розумно.
Генерування ідей
Прийняття групових рішень може дозволити підприємству генерувати більше ідей та сприяти більшій творчості у вирішенні проблем. Для однієї людини важко підійти до проблеми з різних точок зору і створити численні хороші ідеї. З груповим прийняттям рішень, менеджери можуть відскакувати ідеї один від одного і скористатися відмінностями у знаннях та перспективах, щоб придумати більш можливі рішення.
Час зливу
Слабкість прийняття групових рішень полягає в тому, що вона зазвичай збільшує час, необхідний для прийняття рішень. Один виконавчий орган може приймати рішення протягом декількох хвилин, тоді як групове рішення вимагає зустрічей та обговорення. Це може зайняти кілька годин або набагато довше, залежно від формального методу прийняття рішень. Групове рішення, прийняте керівником обраної групи або експертом, може відбутися відносно швидко, тоді як групі може знадобитися набагато більше часу, щоб досягти консенсусу.
Розбіжності та групове мислення
Якщо керівники мають фундаментальні розбіжності щодо того, як підійти до рішення, може бути важко, якщо не неможливо, щоб група дійшла до консенсусу, що є результатом, на який кожен може погодитися, навіть якщо він представляє найнижчий загальний знаменник усіх запропоновані ідеї. Прагнення до досягнення консенсусу також може призвести до того, що особи, які приймають рішення, уникають конфлікту та представляють альтернативи. Тенденція до відповідності групі та уникнення потенційно непопулярних ідей називається груповим мисленням. Групове мислення може зменшити обмін знаннями та творчістю, тим самим зменшуючи деякі ключові переваги прийняття групових рішень. Коли ви розумієте переваги та недоліки прийняття групових рішень, ви можете легше вибрати курс дій, який найкраще підходить для зростання вашої компанії, що в кінцевому рахунку є пріоритетом.
