Lean Six Sigma об'єднує дві філософії менеджменту: Six Sigma, яка має на меті постійно вдосконалювати виробництво для усунення помилок, і бережливе виробництво, яке спрямоване на скорочення витраченого використання ресурсів. Там, де стратегія працює, вона може знизити витрати, збільшити рівень корисної продукції та позитивно змінити культуру діяльності компанії.
Шість сигм
Six Sigma - це підхід до управління бізнесом, який був започаткований компанією Motorola. Назва посилається на математичну концепцію, яка базується на тому, наскільки ймовірно, що виробничий процес може відрізнятися від середнього, наприклад, зробити віджет занадто великим або занадто малим, і наскільки ймовірно це зміна призведе до значних проблем.
Мета Six Sigma - виробляти 99,9996 відсотків усіх одиниць без дефекту. Інакше кажучи, це означає, що тридцять три дефектних одиниці на кожні 10 мільйонів виробляються.
Деякі основні концепції Six Sigma подібні до інших методів управління якістю, що базуються на безперервному циклі моніторингу та вдосконаленні процесу виробництва. Вона додає інші особливості та пріоритети, зокрема використовуючи дані, що піддаються перевірці, для прийняття рішень, підкреслюючи необхідність вимірювання фінансових прибутків проекту Six Sigma, і використовуючи ієрархію бойових мистецтв (чорний пояс тощо), відповідальних за Six Sigma процесу.
Lean Manufacturing
Бережливе виробництво - це філософія, що ґрунтується на принципі, що використання будь-якого ресурсу з іншою метою, ніж поліпшення вартості кінцевого продукту, є марнотратним. Це, таким чином, визначає підвищення ефективності як найкращий спосіб зробити компанію більш продуктивною. Концепція була піонером Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma об'єднує компактне виробництво з Six Sigma в єдину філософію та стратегію управління. Це досягається шляхом використання двох ідей для досягнення різних цілей. Бережливе виробництво використовується для усунення існуючих практик роботи, які не потрібні, а Six Sigma використовується для створення нових методів роботи, які дозволяють досягти кращих результатів.
Переваги
Основні переваги Lean Six Sigma приходять, коли досягаються намічені результати, а саме: зниження виробничих витрат і більш ефективне виробництво, яке в сукупності збільшує прибутковість.
Вторинні вигоди є процедурними. Це може включати в себе зміну культури компанії, щоб зробити її більш залежною від даних, а не суджень про кишки; включаючи персонал на різних рівнях процесу, що робить їх більш цінними; і змушувати компанію думати про виробничий процес з різних точок зору.
У порівнянні з іншими філософіями бізнесу, Lean Six Sigma має ту перевагу, що вона складається з декількох компонентів, кожен з яких несе в собі переваги. Це дає можливість використовувати стратегію на пробній основі, наприклад, на одному продукті або в межах одного відділу, а потім легко масштабувати його в масштабах компанії.
