Як використовувати діаграму PERT для управління проектами. Діаграма PERT (Програма оцінки та аналізу) часто використовується в управлінні проектами. Вона може визначити початок проекту, а потім відображає гілки, які представляють завдання в рамках проекту. Ця діаграма базується на часі, показує чітку дату початку та завершення, основуючи всі завдання на ці дати. Нижченаведені кроки допоможуть вам створити діаграму PERT для вашого наступного проекту.
Визначте, коли проект буде запущений і коли проект буде завершено. Запишіть будь-які інші важливі віхи в межах цієї часової шкали, щоб ви могли розглянути ті, які ви розробляєте у своїй діаграмі PERT.
Запишіть заходи, які необхідно завершити під час проекту, і покладіть їх у послідовний порядок.
Створіть діаграму PERT на папері або на комп'ютері за допомогою програми графіків. Кожна віха буде зображена бульбашкою, і кожна діяльність зображена стрілкою.
Оцініть оптимістичний час, найбільш імовірний час і песимістичний час для завершення кожної діяльності на графіку PERT. Оптимістичний час - це найкоротший час, коли завдання може бути завершене, найбільш імовірний час - це час завершення з найбільшою ймовірністю, а песимістичний час - це найдовший час, коли діяльність може бути завершена.
Розрахуйте очікуваний час, виконавши цей розрахунок: Очікуваний час = (Оптимістичний час + 4 X Швидше за все час + Песимістичний час) / 6.
Відображайте очікуваний час завершення кожного завдання на графіку PERT.
Намалюйте стрілки, щоб показати критичні шляхи проекту. Критичні шляхи для вашого проекту показуються на основі очікуваного часу та етапів проекту.
