Життєвий цикл організації складається з чотирьох основних етапів: початок, зростання, зрілість і зниження. Організація починає як концепцію і в кінцевому підсумку зростає, стаючи все більш складним. Оскільки організація досягає зрілості, більше зацікавлених сторін беруть участь і додаткові ресурси необхідні для успішного прийняття бізнес-рішень та стійкої прибутковості. Зріла організація в кінцевому рахунку буде боротися зі зниженням, якщо вона не диверсифікує свою структуру або пропозиції для задоволення поточних потреб ринку. Конкурентні сили, опір змінам, застарілі технології та економічні спади є типовими причинами організаційного занепаду.
Конкурентні сили
Конкурентні сили можуть створити бар'єр для входу, який важко подолати новому бізнесу. Наприклад, створений гравець може мати перевагу економії масштабу, що призводить до зниження виробничих витрат і накладних витрат або використання агресивної стратегії ціноутворення, наприклад, продажу певних товарів нижче витрат для збільшення трафіку клієнтів, що потенційно може привести новачків до бізнесу. Навіть якщо організація долає ці перешкоди, ефективне лідерство та стратегія повинні залишатися в силі, щоб протидіяти конкурентоспроможним загрозам, які можуть перешкоджати росту та зменшувати частку ринку.
Стійкість до змін
З часом стабілізація бізнесу призводить до того, що керівники організації часто зосереджуються на ефективності та приймають консервативний підхід до прийняття рішень. Організація може стати більш схильною до ризику і не може розпізнати і вирішити внутрішні і зовнішні загрози для бізнесу. Нездатність адаптуватися до мінливих умов може негативно вплинути на рентабельність. Наприклад, у той час, коли відбувалася цифрова революція, Kodak не вдалося скористатися ранньою ініціативою про перенесення свого паперового фільму на цифровий продукт, що призвело до його банкрутства.
Застарілі технології
Оскільки організація старіє, вона може мати на меті скористатися прибутком, а не виділяти ресурси для заміни застарілих систем або інвестувати в інноваційні технології, щоб не відставати від своїх конкурентів. Застарілі технології можуть призвести до проблем із сумісністю, неефективних комунікацій, повільних бізнес-процесів і поганого збереження клієнтів. Технологічні інвестиції зрілої організації також можуть залишатися незмінними через розгляд того, що його сучасні технології є достатніми для його потреб. Водночас, конкуренти могли б приймати нові та більш ефективні способи ведення бізнесу, отримуючи конкурентні переваги.
Економічний спад
Економічний спад негативно впливає на багато аспектів організації, і в кінцевому підсумку може спричинити її зниження. Наприклад, зростання безробіття вплине на витрати клієнтів, зменшуючи наявні та дискреційні доходи. В свою чергу, організація може потребувати скорочення, припинення досліджень і розробок, а також скорочення інших витрат, що може знизити якість її продукції або послуг. Погана економіка також ускладнює отримання кредитних ліній та здатність сплачувати існуючий борг, що може залишити організацію з неможливістю залишатися на плаву.
