Оцінка роботи є систематичним методом, за допомогою якого професіонали компенсації порівнюють робочі місця, щоб визначити ставки заробітної плати, які є внутрішньо справедливими та зовні конкурентними. Метод точки є широко використовуваною технікою, в якій чинники, важливі для роботи, оцінюються чисельно.
Компенсаційні фактори
Аналітик з оцінки роботи починається з виявлення факторів, які підлягають компенсації і є спільними для всіх оцінюваних робочих місць. Вони згруповані за категоріями, такими як навички, обов'язки, зусилля та умови праці, кожна з декількома субфакторами. Наприклад, категорію «майстерність» можна розділити на досвід, освіту та здібності.
Призначення точок
Аналітик розділяє кожен фактор на рівні і визначає і призначає кожному з них. Наприклад, він міг би визначити коефіцієнт «досвіду» в 5 рівнях з точками, розподіленими таким чином: немає досвіду (початковий рівень) = 10 балів 1-3 роки досвіду = 30 балів 4-6 років досвіду = 50 балів 7-10 років досвіду = 75 балів За 10 років досвіду = 100 балів
Аналітик по оцінці завдань продовжує визначати і призначати точки всім факторам, що підлягають компенсації, розподіляючи точки по рівнях, визначені відмінностями між рівнями. Наприклад, для фактора “освіта” різниця у вартості між “деякою середньою школою” та “деяким коледжем” може бути набагато меншою, ніж різниця у вартості між “певним коледжем” та “ступенем бакалавра”, таким чином враховуючи бал поширення. Деякі вищі школи = 5 балів Випускник середньої школи = 15 балів Деякі коледжі = 20 балів Ступінь бакалавра = 60 балів Вища освіта = 100 балів
Зважування
Як тільки це зроблено для використання всіх компенсаційних факторів, аналітик аналізує окремі завдання, щоб визначити, які фактори є найбільш важливими, призначаючи ваги цим категоріям.
Наприклад, якщо на посаду керівника офісу потрібен чотири-шість років досвіду, йому буде присвоєно попереднє значення в 50 балів для цього фактора. Однак, якщо досвід є одним з найважливіших факторів, він може бути зважений на 1,5, і, таким чином, кінцеве значення фактора досвіду для роботи офісного менеджера буде 75 (50 балів x 1,5 ваговий коефіцієнт = 75). Якщо робота офісного менеджера вимагає освітнього рівня випускника коледжу, але освіта є менш важливою, вона може бути зважена на меншу кількість, наприклад 0,75, що призводить до значення 45 для освіти (60 балів x 0,75 вагового коефіцієнта = 40). Аналітик продовжує працювати доти, доки всі фактори не будуть оцінені для роботи офісного менеджера.
Категоризація роботи
На заключному етапі аналітик по оцінці роботи підраховує бали за роботу офісного менеджера і групує його з іншими роботами з аналогічними підсумками роботи. Ця група в кінцевому підсумку стане платою за роботу, гарантуючи, що навіть різнорідні робочі місця можуть бути порівняно справедливими.
Переваги і недоліки
Хоча це і є складним і може вимагати участі керівництва, після завершення пункту метод оцінки роботи простий у використанні і навряд чи потребуватиме частого оновлення. Широко доступні зовнішні оцінки точки для спільних робіт.
