Реалізація бізнес-плану - це те, що робить складання бізнес-плану доречним. Досягнення цілей, встановлених у вашому бізнес-плані, є свідченням ваших зусиль та виконання обіцянок кредиторам та інвесторам.
Візьміть друковану копію Вашого бізнес-плану та прийдіть до своєї команди. Щоб реалізувати свої бізнес-цілі, ваша команда повинна спочатку визначити свої цілі. Створення плану реалізації стосується створення дієвих кроків для вимірювання результатів.
Елементи, які вам знадобляться
-
Бізнес-план
-
Маркери
П'ять кроків до плану реалізації вашого бізнесу
Виділіть цілі та бажані кінцеві результати, описані у вашому бізнес-плані. Використовуйте жирний флуоресцентний маркер, щоб виділити кожну з ваших цілей.
Напишіть цілі, або стратегії, необхідні для досягнення кожної з намічених цілей.
Делегуйте цілі окремим членам вашої управлінської команди, щоб вони могли завершити або контролювати їх подальшу делегування. Кожен член управлінської команди повинен мати мету, яку вона несе за виконання.
Визначте основні етапи для вимірювання вашого прогресу в кожній з ваших цілей. Інші члени з делегованими цілями повинні виконувати те ж саме з їхніми обов'язками.
Працюйте на основі "наступної дії", доки не будете реалізувати свій бізнес-план. На думку експерта з управління діями Давида Аллена (див. Ресурси) у своїй роботі "Отримання речей", наступна дія визначається як "наступна фізична, видима дія, до якої треба зайнятися, для того, щоб перенести поточну реальність до завершення. " Регулярно зустрічайтеся зі своєю управлінською командою, щоб обмінюватися звітами про прогрес, дотримуватися підзвітності та обговорювати круглий стіл для нових результатів щодо реалізації вашого бізнес-плану.
Поради
-
Цілі повинні бути розбиті на індивідуальну базу на завдання. Багато завдань можна делегувати відповідним фахівцям. Професіонали, які працюють самостійно, і приватні підприємці можуть використовувати щотижневі огляди для того, щоб притягнути себе до відповідальності за виконання свого бізнес-плану.
