У "Стратегічному управлінні" автори Майкл А. Хитт, Р. Дуейн Ірландія і Роберт Е. Хоскіссон пояснюють, що найкраща організаційна структура залежить від організації та зміни ринкових умов. Організації часто змінюються лише у відповідь на зовнішні стимули, такі як акціонери, які стверджують, що корпорація не працює ефективно. Ось чотири типи організацій, описані Hitt et al., Які успішно використовуються сьогоднішніми великими організаціями для стратегічного управління.
Стратегічний центр фірми
Фірма стратегічного центру управляє складними відносинами між партнерами мережі. Наприклад, якщо виробник автомобіля поділяється на чотири стратегічні операції в географічно віддалених місцях, центр компанії повинен координувати всі дії, щоб забезпечити, щоб кожен партнер мережі відповідав своїй частині цілей організації. Центр організації спирається на конкуренцію між партнерами мережі для отримання оптимальної продуктивності, що означає, що кожен партнер мережі використовує свої власні стратегії управління, щоб максимізувати свої результати та прибутки.
Комбінаційна структура
У компаніях з операціями в декількох країнах і навіть на декількох континентах, структура центру залежить від здатності кожної галузі максимізувати свою реакцію на внутрішні умови. За словами Хітта та інших, «Фірми, які використовують цю стратегію, намагаються отримати переваги як місцевої реагування, так і глобальної ефективності». Результатом є комбінаційна структура, яка доповнює переваги управління кількома географічними підрозділами у співпраці з структурною структурою продукту.
Структура стратегічних бізнес-одиниць
Структура стратегічної бізнес-одиниці організації ділить компанію на підрозділи, включаючи головний штаб, стратегічні бізнес-одиниці (СБУ) та підрозділи кожної СБУ. Кожна СБУ має спільний набір продуктів або ринків, з якими вона має справу, але її внутрішня структура не має багато спільного з організацією інших СБУ. Центральний штаб відповідає за використання процесів стратегічного управління, таких як фінансовий контроль, для досягнення бажаних результатів для кожного з СБУ.
Матрична структура
Структура стратегічного управління, що розвивається у багатьох компаніях, - це матрична структура. У цій моделі компанія об'єднує два типи структур - підрозділи, організовані відповідно до їх функцій (наприклад, маркетинг або продаж) і підрозділи, організовані відповідно до продукції, яку вони виробляють, або проектів, в яких вони спеціалізуються. Hitt et al. Зазначає, що такий тип організації є складним, оскільки керівники кожного підрозділу можуть виграти чи втратити на основі стимулів для представлення власних інтересів проти стимулів для співпраці (можливо, з втратою власної сили) з лідерами інших підрозділів. в різних компаніях. Рентабельність всієї компанії залежить від складних взаємодій між менеджерами підрозділів з конфліктуючими або конкуруючими інтересами, а довгострокова корпоративна ефективність залежить від успішних та постійних переговорів центру щодо конкуренції.
