Планування виробничих витрат передбачає виробництво товарів заздалегідь, а потім використання цього запасу для задоволення попиту. Планування витягування продукції передбачає виробництво товарів у прямій відповідності з попитом. Оскільки чисті версії будь-якої системи мають значні переваги та недоліки, більшість виробників використовують суміш двох, з певним балансом поштовху та витягання залежно від продукту та ринку.
Push планування виробництва
Планування виробництва Push передбачає визначення кількості одиниць виробництва за допомогою історичних даних, таких як попередні рівні продажів або замовлення від роздрібних продавців. Виробник заздалегідь вирішує, скільки потрібно зробити, а потім сподівається, що це буде достатньо, не приводячи до надлишкової пропозиції.
Витягніть планування виробництва
У найчистішому вигляді планування виробничого процесу означає, що ніяка робота по виробництву не проводиться, поки виробник не отримає конкретне замовлення. Коли виробництво тягнеться до цієї крайності, а розподіл організовано відмінно, компанія ніколи не матиме інвентаризації.
За і проти
Штовхаючи виробництво пропонує економію масштабу, як виробник теоретично може виробляти цілий рік (або повний сезон) запасу одного продукту за один раз. Це може забезпечити економію, оскільки співробітникам не доведеться перемикатися між продуктами, а зриви, викликані зміною техніки, зводяться до мінімуму.
Головним недоліком push-виробництва є те, що він вимагає набагато більше місця для нереалізованого запасу. Він також ризикує або дефіцитом акцій, або надлишковим пропозицією, залежно від того, наскільки попит змінюється від прогнозів.
Основною перевагою виробництва Pull є те, що немає небезпеки втрати запасу. Існує також менше витрат на зберігання нереалізованого запасу.
Основним недоліком виробництва є те, що він може збільшити час між замовленням роздрібного клієнта та отриманням продукту.
Гібридний підхід
Насправді, кілька компаній приймають чисту стратегію «поштовху» або «тягнути». Наприклад, компанії, які використовують стратегію, що значною мірою заснована на витягуванні, можуть як і раніше підтримувати низький рівень запасів і поповнювати її відповідно до обсягів продажів: це дозволяє компанії швидше реагувати на попит.
З іншого боку, компанія, яка використовує стратегію, що базується на поштовх, може все ще мати деякі елементи реагування на попит. Наприклад, виробник автомобіля може побудувати шасі автомобіля на основі push, але потім закінчити автомобіль відповідно до конкретних вимог кожного покупця.
