Оцінка роботи - це процес визначення того, скільки коштує робота, щоб створити структуру роботи для бізнесу. Вона оцінює позицію, а не продуктивність працівників. Ці оцінки є надзвичайно важливими для компаній, оскільки вони є основою для оплати праці. Існує три основні підходи до оцінки роботи, які компанія може використовувати.
Підхід до рейтингу
У ранжирующем підході представники компаній приймають кожну роботу і з'ясовують, наскільки вона коштує бізнесу. Це, звичайно, змінюється в залежності від цілей і методів роботи компанії. Наприклад, технічна підтримка може бути більш важливою для інтернет-магазину, ніж роздрібний продавець. Використання цього методу вимагає від бізнесменів з'ясувати, як кожне завдання пов'язане з кожною бізнес-функцією. Якщо робота пов'язана з багатьма функціями, вона зазвичай отримує більш високий рейтинг і призначення оплати.
Класифікаційний підхід
Підхід до класифікації ставить робочі місця в класи або групи. У цьому методі робочі місця з подібними вимогами зберігаються разом. Наприклад, посади скарбника і бухгалтера були б в одному класі, тому що обидва вимагають роботи з економічними даними. Перевагою цього методу є те, що працівники можуть зрозуміти, що їхня ставка заробітної плати не є повністю суб'єктивною і порівнянна з тарифами, отриманими іншими в компанії.
Точковий підхід
З точки зору підходу, агенти компанії перераховують компоненти, за допомогою яких можна оцінити кожну роботу. Наприклад, одним з компонентів може бути фізичне зусилля або обсяг нагляду, який вимагає робота. Кожному компоненту присвоєно певне значення точки. Агенти компанії проходять кожну роботу і визначають, які компоненти застосовуються до кожної позиції. Чим більше очок отримує робота, тим більш цінним він зазвичай є для компанії і більш високою ставкою заробітної плати, яку вона зазвичай отримує. Цей метод є дорогим, але, ймовірно, найбільш науковим.
Чому існують різні підходи
Компанії використовують різні підходи до оцінки роботи та створення робочих структур, в основному тому, що кожна компанія відрізняється і має свої власні потреби. Наприклад, у великій компанії простота методу ранжування може бути проблематичною, оскільки існують десятки окремих позицій. Невелика компанія, навпаки, може знайти метод ранжирування, який підходить тому, що не так багато позицій для визначення.
Кілька підходів
Часто компанії проводять більш ніж одну оцінку, використовуючи різні підходи. Перевага цього полягає в тому, що вона надає компанії краще розуміння того, чи створена структура роботи є точною; вона усуває суб'єктивність. Таким чином, це не є «найкращим» підходом, оскільки всі підходи можуть використовуватися спільно один з одним.
