Як розрахувати загальну компенсацію роботодавця

Зміст:

Anonim

Роботодавці використовують сукупні показники компенсації для визначення бюджету своєї організації та прогнозування витрат компанії на основі їхньої суми компенсації та прогнозів на майбутні роки щодо зростання бізнесу, підтримки чи зниження. Взагалі кажучи, повний компенсаційний пакет складається з усього, починаючи з погодинної оплати праці до харчування компанії. Заробітна плата, заробітна плата, допомога в охороні здоров'я, витрати на паркування та ряд інших предметів є частиною загальної компенсації роботодавця. У підсумку, це витрати, які платить роботодавець, щоб зберегти свою робочу силу.

Зібрати дані працівників щодо ставок заробітної плати та заробітної плати, включаючи розрахунки понаднормових робіт за попередні три роки, щоб допомогти у проектуванні понаднормових робіт на поточний рік. Використання історичних даних - особливо для оплати понаднормових робіт - є корисним, оскільки дає вам більше одного року для вивчення надлишкового відтоку та сезонних змін, а також інших вимог бізнесу, які можуть створити потребу в більшій кількості працівників.

Сортувати ваші дані за відділом або посадою, щоб зробити обчислення керованими, якщо ваша база працівників велика. Розрахунок загальної компенсації відділом також може допомогти вам визначити, які відділи мають вищі кадрові витрати, що є важливим для початку планування та стратегії роботи.

Додайте річну зарплату і заробітну плату для всіх працівників, включаючи понаднормову роботу. Кожен розраховуйте окремі цифри для комісій, бонусів, стимулів, взаємно узгоджених пакетів виплат і винагород працівників. Винагорода працівників, як правило, є частиною окремої програми визнання та нагородження, яка контролюється персоналом HR. Проте, ваша програма нагородження повинна розраховуватися на основі кожного працівника, навіть якщо всі працівники не отримують винагороди щороку. Наприклад, ваша компанія може витратити 15 000 доларів на винагороду працівників, а також додаткові 5000 доларів на програмування. Якщо ваш працівник нараховує 500 працівників, ваші витрати на програму розпізнавання та винагороди працівників становлять $ 20000, поділені на 500, що дорівнює 40 дол.

Отримати інформацію про нарахування заробітної плати для податкових платежів від імені працівників федеральним і державним урядам, включаючи платежі за соціальне забезпечення та медичну допомогу (FICA), податки на страхування на випадок безробіття та страхові премії працівників. Податкові зобов'язання роботодавця можуть незначно змінюватися внаслідок коливань кількості працюючих працівників, а також їх доходів. Аналогічно, рейтинги досвіду можуть збільшити або зменшити премії Вашої компанії для страхування на випадок безробіття та компенсаційних витрат працівників. Переконайтеся, що у вас є точна інформація, щоб зробити розумні оцінки на майбутні роки.

Розрахуйте інформацію про виплати працівникам для групи медичного обслуговування, можливості бачення та стоматологічної допомоги, короткострокових та довгострокових страхових внесків, пенсійних внесків, розподілу прибутку, витрат на допомогу співробітникам та адміністративних витрат для всіх переваг, які ваша компанія надає працівникам. Не забувайте про такі переваги, як харчування, паркування, спеціальні події, такі як святкування дня народження або офісні свята, а також інші заходи, за які платить ваша організація, і працівники. Використовуйте окремі електронні таблиці для кожного розрахунку вигод, оскільки вони можуть бути складними, особливо якщо ви факторизуєте декілька видів страхового покриття. Розрахуйте страхові премії на основі вибору працівників - ви можете внести $ 400 на місяць на індивідуальне покриття, а ваш внесок для працівників з кількома утриманцями може бути набагато вищим.

Поради

  • Після розрахунку ви можете надати співробітникам звіт про їх повну компенсацію. Ця заява відображає те, що компанія платить від їхнього імені, на додаток до фактичної заробітної плати. Багато співробітників здивовані тим, як роботодавці платять за працівників. Забезпечення персоналу щорічно індивідуалізованими вимогами щодо компенсації може поліпшити задоволеність працівників.