Хочете заробити більше грошей і бути кращим менеджером? Дізнайтеся, як правильно рекламувати своїх співробітників.
Забудьте про «хороших» працівників і «поганих» працівників. Працівники або працюють добре, або погано на роботі, яку вони зараз виконують. Кращий у світі особистий тренер з фітнесу зробив би незрозумілим інженером.
Зрозумійте, чому хороший працівник хороший. Які навички та досвід розробив цей працівник, що дозволяє їм виділятися на просування.
Переконайтеся, що працівник відповідає завданням. Чи буде нова посада працівника продовжувати використовувати навички, які їх визнали в першу чергу? Ви збираєтеся підвищити поточні навички ваших співробітників або повністю розробити нові?
Досягти очевидного висновку. Працівників, які добре отримують підвищення. До чого? Поки вони не потрапляють у роботу, яку вони не можуть досягти. Цей принцип відомий як Принцип Петра, який можна констатувати так: «в ієрархічно структурованому управлінні люди прагнуть підвищуватися до свого« рівня некомпетентності »»
Увага
Завжди знайдіть спосіб винагороджувати та будувати лояльність у хороших співробітників, навіть якщо просування не є правильним вибором.
