Великі компанії, які обслуговують різноманітну клієнтську базу або працюють у кількох географічних регіонах, можуть вибирати, щоб вони працювали зі структурою підрозділів. Це більш децентралізований тип операції, де кожен підрозділ працює так само, як власна окрема компанія. Цей тип операцій формату пропонує певні переваги, а також потенційні пастки.
Самодостатність
Перевагою дивізійної структури є те, що кожен підрозділ може працювати як окрема, самодостатня одиниця без необхідності покладатися на материнську компанію або керівництво організації.Підрозділи, як правило, мають свою окрему структуру управління, що дозволяє їм швидко приймати рішення, часто без необхідності схвалення від інших. Підрозділи мають власне обладнання, матеріали та ресурси, які дозволяють більш автономний спосіб роботи.
Спеціалізація
Ще однією перевагою дивізійної структури є те, що вона забезпечує високий ступінь спеціалізації. Працівники з подібними талантами і здібностями можуть працювати разом і зосереджуватися на конкретних проектах, які допомагають відділенню досягти своїх цілей. Оскільки підрозділ діє автономно, керівництво, швидше за все, знайоме з потребами працівників, що гарантує, що вони матимуть доступ до ресурсів, необхідних для виконання своїх завдань. Особам, які мають аналогічний підхід, також може бути легше розвивати почуття колективної роботи.
Занадто багато автономії
З іншого боку, структура дивізії може призвести до занадто великого почуття автономії в кожному підрозділі. Кожен підрозділ може розглядати себе як повністю відокремлений від інших підрозділів і стає занепокоєним лише досягненням власних цілей, а не цілей організації в цілому. Якщо організація працює в умовах слабкого лідерства, це може призвести до того, що організація не зможе працювати на пікових рівнях ефективності та нездатності досягти своїх загальних цілей.
Збільшення витрат
Іншим потенційним недоліком організаційної структури підрозділу є те, що він може працювати дорожче. Оскільки кожний підрозділ діє як окремий суб'єкт, він також потребує власних ресурсів, оскільки розподіл ресурсів між підрозділами не завжди може бути практичним. Це може призвести до дублювання ресурсів, які не можуть бути присутніми в більш централізованій структурі. Організаціям підрозділу необхідно забезпечити, щоб кожному підрозділу були виділені ресурси, необхідні для досягнення поставлених цілей, а також пошук способів мінімізувати витрати.
