Досвідні бонусні плани працівників вже давно використовуються для стимулювання працівників до більш напруженої роботи і залишаються прихильними до зростання компанії та їх кар'єри. Бонусні плани традиційно складалися з грошових премій на кінець року або грошових премій на основі кількісних продажів або досягнень виробництва. Хоча грошові кошти є мотиватором, надання негрошових бонусів, які збільшують щастя працівника, стають все більш популярними. Також існують тенденції пропонувати менші, частіші бонуси, а не більш традиційні квартальні або річні орієнтири.
Багаторівнева структура бонусів надає додаткові стимули для працівників, які вже отримали бонуси, і заохочує їх до прагнення до вищих досягнень. Майте на увазі, що немонетарні стимули та програми побудови команди мають найвищі показники успіху в поліпшенні щастя працівників.
Час Flex
Співробітники, які працювали важко, перевищували цілі або робили щось видатне для своїх колег, часто отримують винагороду за певний проміжок часу. Це може дозволити їм працювати довше з понеділка по четвер і брати в п'ятницю. Або, можливо, вони приходять рано і виходять рано. Дозволити працівникові коригувати свій робочий графік протягом свого життя протягом певного періоду часу може бути відмінним, без витрат винагородою покращує щастя співробітників і мотивації. Багато компаній навіть надають щедрий гнучкий графік роботи всім працівникам.
"Бухгалтерські фірми нації відрізняються забезпечуючи гнучке час для нудної, бухгалтерської причини - вони дивилися на цифри, і вони бачать, що це допомагає", - сказала Еллен Галінська, президент Інституту сімей і праці.
Візьміть відключений відпочинок
Більшість компаній надають форму відпустки співробітникам персоналу. Відпочинок може бути розслаблюючим, але багато співробітників все ще перевіряють повідомлення електронної пошти та голосові повідомлення під час занурення пальців у басейн з видом на океан. Через це деякі компанії почали пропонувати стипендії для відпочинку. Одна компанія, FullContact, надає колосальні $ 7500 відпустку стипендію за однієї умови: Співробітники повинні повністю відключити від роботи - немає електронної пошти, без телефонних дзвінків, без голосових повідомлень.
Здоров'я та здоров'я
Сьогодні в суспільстві все більше уваги приділяється фізичному та психічному здоров'ю. Підприємства можуть надавати бонуси у сфері здоров'я працівників як винагороду, яка показує, що працівники піклуються про себе. Вони можуть включати в себе поїздку в салон або спа-салон, доставку їжі або їжі, подарункову карту в місцевий магазин здорових продуктів або фізичні процедури, такі як акупунктура і масаж. Whole Foods дає співробітникам 20 відсотків від продовольчих товарів і можливість брати участь у програмах, проведених семестром заохоченням здоров'я.
Поради
-
Хоча єдиний бонус може бути відмінним для одного працівника, він може бути небажаним для іншого. Покажіть своїм співробітникам, що ви знаєте, що їм подобається, надаючи бонуси, які задовольняються їхнім особистим смакам.
Розваги
Розваги приносять щастя всім. Існує багато типів розважальні бонуси Ваші співробітники будуть любити: спортивні заходи (не потрапляйте в носові місця!), театральні заходи, концерти та опери, проходи фільмів, розважальні парки та музейні членства.
Поряд з тим, що час від часу весь колектив виходить на гру (зовсім нещодавно в матчах плей-офф Голден Стейт Уоррієрс), у GameOn ми також надаємо кожному співробітнику бюджет на 2000 грамів на рік. Вони можуть дивуватися і витрачати все це одразу, або вони можуть ходити часто і бути трохи більш скромними - до них - але це робить літо більш цікавим і нагадує всім, чому ми працюємо так важко! ”Алекс Бекман, Генеральний директор компанії GameOn.
Визнання
Публічне визнання досягнення працівників є недорогим способом мотивувати працівників. Надто часто керівництво зосереджується на напрямках вдосконалення і не визнає особисті досягнення. Визнання, подібне до працівників місяця, старі та застарілі. Замість цього зробіть привід веселим. Одним з варіантів є надання в офісі загальнодоступного елемента, який співробітник може тримати за своїм столом протягом певного часу. Електронні листи в масштабах всієї компанії або електронні листи для відділів також можуть бути мотиваційними. Для розпізнавання команди, пропонують груповий обід або діяльність співробітників, які можуть брати участь у роботі поза офісом протягом робочого дня.
Це дослідження Kenexa за 2009 рік показує прямий зв'язок між оцінкою працівників та мотивацією як драйвера для підвищення прибутковості. Якщо щастя працівника сприяє залученню співробітників та залученню працівників до прибутку, існує пряма залежність між оцінкою працівників та підвищенням вартості акціонерів.
Повернення до спільноти
Надайте вашим співробітникам можливість взяти участь у благодійній акції, що спонсорується вашою компанією. Це підвищить гордість за компанію і гордість, яку вони здатні віддати спільноті. Американці працюють довгі робочі тижні і не завжди вдається знайти шляхи для участі в благодійних організаціях. Забезпечення цієї можливості під час робочого дня може бути мотиваційним, емоційно корисним і сприятливим для командного будівництва.
"Те, що виклик ALS допомогло нам заїхати додому, - це те, що певні нагороди за досконалість співробітників не є нашими даними. можливість для наших співробітників, щоб піднятися на випадок і підтримати гідну справу, і здавалося, що задоволення добре виконаної роботи було єдиною нагородою, яку наші справжні співробітники дійсно потребували. Ваш пробіг може змінюватися, але я підозрюю, що у вас будуть подібні результати. ”Вільям Крейг, засновник і президент Web FX.
