"Внутрішня справедливість" означає справедливість у вашій компанії. Як правило, це стосується того, як ваша компанія цінує кожну роботу і як компенсуються працівники. Проблеми з внутрішнім акціонерним капіталом можуть виникнути, коли вартість роботи працівника не відповідає його зарплаті або коли працівник вважає, що йому потрібно платити більше, ніж він. Щоб вирішувати проблеми внутрішнього справедливості, ви повинні з'ясувати, як працівники сприймають свої робочі місця і платити, проводити деякі внутрішні та зовнішні фінансові дослідження, і, можливо, реорганізувати вашу систему оплати.
Встановіть чітко визначені стандарти, за допомогою яких ви оцінюєте вартість кожного завдання і продуктивність кожного співробітника. Прикладами стандартів оцінки роботи є фізичні вимоги, освіта, досвід, безпека та управлінські обов'язки. Стандарти оцінки ефективності включають якість, вирішення конфліктів, задоволення квот і вирішення проблем.
Зустрічайтеся з співробітниками індивідуально, або опитуйте їх про те, як вони сприймають свою роботу і компенсацію.
Збирайте дані з кадрових або бухгалтерських підрозділів інших компаній і оголошення про роботу, що стосується заробітної плати, пропонованої для позицій, аналогічних посадам у вашому бізнесі. Також збирайте звіти з власних відділів персоналу та бухгалтерського обліку, щоб визначити поточний бюджет і компенсацію за кожну позицію.
Порівняйте результати зустрічей або опитувань, зовнішні кадри з персоналу, дані обліку та розміщення вакансій, а також інформацію про бюджет компанії та компенсацію, щоб визначити, чи є компенсація вашої компанії справедливою.
Перегляньте бюджет компанії, щоб дізнатися, чи є сфери, де можна перерозподілити кошти до співробітників. Іноді допомагає отримати свіжу пару поглядів на бюджет, наймаючи зовнішнього консультанта для аналізу фінансів.
Зустрічайтеся з співробітниками, щоб пояснити результати вашого дослідження, як ви визначаєте вартість кожного завдання, і які показники ефективності ви оцінюєте. Представляйте свої дані, щоб показати, що ви справедливі, або назвіть фінансові різниці, які ви хотіли б придумати, щоб зменшити проблеми внутрішнього капіталу. Проведіть мозковий штурм із співробітниками, щоб дізнатися, як можна змінити ситуацію, або повідомити про зміни, які ви вирішили зробити. Навіть якщо ви не можете багато чого зробити, працівники оцінять можливість участі та демонстрації методів управління та обґрунтування.
Прийняти шкалу змінної заробітної плати, за якою більше працівників, які працюють краще. Встановіть чіткі очікування та процедури для кожного рівня шкали заробітної плати.
Елементи, які вам знадобляться
-
Вакансії
-
Людські ресурси та дані бухгалтерського обліку за аналогічними позиціями в інших компаніях
-
Копії поточного бюджету
-
Копії ваших письмових цілей компанії (необов'язково)
