Можливо, роботодавцям важко визначити, як відключити працівників, тому що вони не обов'язково створюють проблеми на робочому місці, і вони зазвичай виконують свою роботу. Тим не менш, розмежування може поширюватися по всьому робочому місці, оскільки навіть талановиті працівники вважають свою роботу нецікавою і не бачать місця для просування своєї кар'єри.
Роз'єднання
Відключені працівники не мають емоційної прихильності до своєї роботи або місця роботи, повідомляє корпорація Entec, яка проводила опитування працівників з 1966 року. зробити свою роботу. Як правило, вони не беруть участі в пропозиціях щодо поліпшення робочого місця. Ентек вказує на те, що відключені працівники зазвичай не залишаються на роботі пізно, якщо це не потрібно, і вони не дають своїм роботам багато уваги після закінчення робочого дня.
Активний роз'єднання
Проблеми можуть розвиватися на всьому робочому місці, коли компанії не мають справи з активно роз'єднаними працівниками. Це працівники, які підривають роботу і роботодавців. Активно відсторонені працівники можуть підняти моральний стан працівників та їхню продуктивність. У таких випадках роботодавці повинні намагатися визначити, що стоїть за активним роз'єднанням, щоб запобігти виходу з-під контролю. Проблема може полягати в тому, що деякі працівники незадоволені тим, що їхні робочі місця не підходять для їхніх навичок або вони мають справу з менеджерами, які мають слабкі навички керівництва.
Високопотенційні співробітники
Найталановитіші працівники компанії можуть визначити себе як відсторонені. Опитування 2010 року, проведене компанією Корпоративний виконавчий комітет, показало, що більш високий потенціал працівників шукає нові робочі місця, тому що вони були відсторонені від своїх поточних позицій. CEB встановив, що 25% робітників з високим потенціалом планують залишити свою роботу в 2010 році, коли лише 10% тих працівників планують знайти нові робочі місця в огляді ЦОВВ у 2006 році. Дослідження роботи співробітників правління включало опитування 20 000 співробітників високого потенціалу в більш ніж 100 компаніях по всьому світу.
Заохочувальна участь
Опитування ЦОВВ також показало, що приблизно кожен п'ятий працівник високого потенціалу у 2010 році бачив себе як "високо" відсторонених працівників, що в три рази перевищувало результати інших досліджень. ЦБР обрав респондентів з високим потенціалом опитування на основі оцінок роботодавців щодо своїх працівників. Роботодавці повинні витрачати більше часу, наголошуючи на можливостях керівництва, щоб працівники, мотивовані прийняттям лідерських ролей, залишалися зайнятими у своїй роботі. Потенційні лідери компаній, як правило, відключаються без цікавої роботи, визнання їх роботодавців та можливостей для кар'єрного росту.
