Компанії, які здатні сприймати зміни, визнаючи можливості, які вона представляє, і включивши ці можливості в свої зусилля зі стратегічного планування, можуть знайти успіх у бізнесі. Важливо постійно переглядати внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на бізнес, і змінювати стратегічні плани, щоб врахувати ці фактори. Зміни можуть впливати на стратегічні плани з різних точок зору.
Зміна споживчих вимог
Зміни споживчого попиту можуть суттєво вплинути на стратегії компанії. Розглянемо вплив потокового відео на такі компанії, як Blockbuster або поява мобільних телефонів на AT&T. Компанії повинні постійно оновлювати свої стратегічні плани, щоб визнати та врахувати ці типи змін. Оцінюючи дані внутрішнього збуту, а також статистику промисловості та тенденції споживчих закупівель, компанії можуть бути настороженими до раннього попередження про зміни попиту, які можуть вплинути на їхні стратегічні зусилля з планування.
Нові конкурентні сили
Небагато компаній є одними в своїх областях протягом будь-якого періоду часу. Як тільки одна організація виявить наступну велику річ, інші обов'язково підуть. Навіть закріплені компанії з сильним рівнем бренду можуть піддаватися впливу конкурентних сил. Оскільки конкурентне середовище постійно змінюється, компанії повинні пристосовуватися до цих змін, змінюючи свої стратегічні плани, відображаючи зрушення в їхніх власних стратегіях - впроваджувати нові продукти, змінювати існуючі продукти або змінювати маркетингові стратегії.
Зовнішні економічні фактори
Як багато компаній виявили під час спадів і відновлень, економічні фактори можуть мати значний вплив на тенденції споживчих закупівель. Швидке зростання кількості звільнень та жорсткий клімат на наймання означають менший наявний дохід, який може негативно вплинути на такі галузі, як подорожі та розваги - але може мати позитивний вплив на інші галузі, оскільки споживачі залишаються ближче до дому та збільшують свої покупки домашніх продуктів та пункти поліпшення. Економічні фактори можуть представляти як загрози, так і можливості для організацій. Компанії повинні постійно остерігатися цих зовнішніх впливів і відповідно адаптувати свої стратегічні плани.
Зміна робочої сили
Демографія робочої сили організації постійно змінюється, і на неї впливають добровільні та мимовільні припинення, вибуття на пенсію та потреба у нових навичках для вирішення нових правових, нормативних та технологічних вимог. Стратегічний план компанії матиме вплив, і він повинен бути оновлений для того, щоб усунути ці зміни - чи то через нову практику найму, додаткового внутрішнього навчання або реструктуризації. Технологія також може впливати на кількість та види працівників, необхідних для виконання певних видів діяльності, і може призвести до скорочення чи зменшення чи перерозподілу персоналу.
