Ви уявляєте тип поведінки працівника, який ви хочете бачити під вашим керівництвом. Оскільки працівники мають вільну волю і дух, потрібно продумане планування, щоб перетворити персонал на персонал, який буде процвітати і добре працювати в бізнесі. Важка робота та відданість справі розвиватимуть командний дух та поведінку працівників, що робить ваш бізнес процвітаючим та виживаючи в той час, коли підприємства закривають свої двері. Розробляйте свій план і розвивайте співробітників, які є корисними для бізнесу.
Елементи, які вам потрібні
-
3 x 5 Індексна картка
-
Коробка для карток
Ефективно спілкуйтеся з вашими людьми. Моделюйте поведінку та очікування, які у вас є. Приємна диспозиція та гарна робоча етика встановлюють для них відповідність. Використовуйте силу своєї позиції, щоб повідомити, що ви відчуваєте, що є дійсно важливим для вашої поведінки.
Створюйте правила, необхідні для досягнення цілей вашої компанії як команди. Запишіть правила і дайте кожному копію. Це повинно включати прийнятні сукні, особисті взаємодії, правила навантаження на роботу, вимоги до командної роботи та очікувані терміни. Співробітники прагнуть одягатися і діяти відповідно до очікувань компанії, коли вони купують очікування і розуміють їх.
Слухайте своїх співробітників. Коли ви зустрічаєтеся з працівниками, слухайте більше, ніж ви розмовляєте. Ви вже знаєте, що думаєте. Активно шукайте ідеї своїх співробітників. Почуття, як шанована частина команди, дозволяє співробітникам користуватися власністю в компанії, відчуваючи, що вони мають вплив і почуття спільноти на роботі. (Див. Посилання: Власність на роботі. Inc.)
Проведіть час зі своїми співробітниками. Вивчайте їхні імена і використовуйте їх. Результати Вашої роботи покращаться, оскільки Ви прагнете дізнатися про силу і слабкість кожного співробітника і призначити обов'язки команди, які відповідають їхнім силам. Вона також дозволяє вам співробітників-партнерів, які зміцнять один одного. Ставлення співробітників покращується, коли їх рівень комфорту покращується. Якщо у вас є великий персонал або вам важко запам'ятовувати інформацію, купіть карточну коробку і 3-дюймові по 5-дюймовим індексним картам, щоб написати інформацію під назвою кожного працівника. У своїй книзі "Золота лідерства" експерт з менеджменту Джон Максвелл каже: "Лідерство є реляційним, наскільки це позиційне". Крок вперед і розвиток типу відносин, які змушують ваших співробітників слухати, не тому, що ви керівництво, а тому, що вони є у вашій команді.
Тренуйте своїх співробітників. Навчіть їх вирішувати проблеми і мислителів. Хоча деякі навчання є офіційними, регулярне навчання на робочому місці триває. Натхненний спікер Зіг Зіглар одного разу сказав: "Єдине, що гірше, ніж навчання співробітників і втратити їх, це не навчання їх і їх утримання".
Оцініть свої співробітники, коли вони задовольнять ваші очікування. Будьте впевнені, що всі нагороди даються лише за заслуги. Змінюйте нагороди. Пам'ятайте, що щире вираження вдячності є однією з найбільших винагород, яку ви даєте працівникові.
