Менеджмент - це спосіб, у який люди, як колектив, збираються разом, щоб виконувати завдання в згуртованому і послідовному порядку. Завдання завдання полягає в тому, щоб кожен раз виконувати кожну послідовність кроків якомога точніше, ефективніше та ефективніше. Існують різні принципи управління, які використовують усі організації в різних ситуаціях, але в цих принципах є кілька недоліків.
Підхід до наукового управління
Підхід до наукового менеджменту був розроблений з метою стандартизації методів ведення бізнесу. Завдяки навчанню працівники оцінюються за їхніми розумовими або фізичними здібностями і в парі з відповідною функцією роботи з правильними інструментами для виконання своєї роботи. Недоліками цього методу є те, що працівники починають відчувати, що до них ставляться як до частини техніки. Творчий вплив, який працівники приносять на роботу, пригнічується тим, що їм не дозволяється виконувати завдання своїм унікальним способом.
Підхід до бюрократичної організації
Метод Бюрократичної організації структурований таким чином, що існує чітка лінія влади і пряма ієрархія між персоналом в організації. Метод дозволяє працівникам відбирати на роботу за своїми здібностями. Проблема цього методу полягає в тому, що бюрократичний метод є негнучким. Система додає до процесу кілька шарів документів і іноді нагадує державну службу або державну організацію.
Підхід до людських ресурсів
Підхід до людських ресурсів розроблений таким чином, щоб задовольняти потреби керівництва вищого рівня, дозволяючи працівникам використовувати свої навички для досягнення свого повного потенціалу. Заробітна плата, робота по службі, підготовка кадрів і атестація повинна відповідати бізнес-стратегії компанії, а також власним інтересам працівників. Підхід людських ресурсів працює тільки, якщо працівники відчувають, що вони добре ставляться до компанії з точки зору пільг, оплати праці, відгуків, перерв, канікул, бонусів, практик найму та навчання. Крім того, задоволеність працівників випливає з неформальних відносин, наскільки добре співробітники співпрацюють один з одним та їхніх босів.
Теорія непередбачених обставин
Послідовники теорії непередбачених обставин вважають, що немає єдиного способу управління бізнес-середовищем. Середовище впливає на те, як менеджери реагують і як вони керують бізнесом. Критики теорії непередбачених ситуацій стверджують, що всі ситуації є унікальними і що інтуїція і судження є ключовими способами, за яких менеджер може приймати відповідні бізнес-рішення. Попередні знання та досвід не можуть допомогти вплинути на управлінські рішення або практику. Теорія є атеоретичною, тобто фактично неможливо спростувати суперечливі припущення проти теорії.
Теорія МакГрегора
Теорія МакГрегора представляє контрастне пояснення поведінки людини на робочому місці, яке ідентифікується як X і Y теорія. Теорія X передбачає, що в цілому люди ледачі і уникатимуть роботу, коли це можливо. Теорія Y говорить про те, що люди творчі і люблять працювати. Теорія X передбачає, що коли задовольняється потреба, людина більше не мотивується. Теорія Y передбачає, що нескінченна прагнення особи до самоповаги та самореалізації не може бути повністю задоволена.
