Компанії-постачальники пропонують важливі послуги для інших підприємств та споживачів. Бюро трудової статистики США стверджує, що більше ніж 834 тис. Чоловік працювали водіями вантажівок і операторами легких поставок, або в компаніях-постачальниках, у 2009 році, із середньорічною зарплатою 31 000 доларів. Найбільш важка робота у тендері на робочих місцях постачання приходить у первинному встановленні зборів та зборів, але як тільки це зроблено, збори потребують лише періодичного перегляду та оновлення.
Розробити контрольний список доставки. Визначте послуги, які пропонує Ваша компанія, та стоїть за списком. Не переконайтеся в тому, щоб доставляти предмети, які вимагають спеціального обладнання, наприклад, транспортування в охолодженому стані, або перевезення, наприклад, рухомі твори, якщо ваша компанія не має обладнання для доставки або співробітників для виконання роботи. Відформатуйте контрольний список, використовуючи графічний організатор, щоб будь-який з ваших співробітників або клієнт може використовувати список для визначення точних витрат. Ваші збори будуть менш довільними з письмовим контрольним списком. Список також полегшує оцінку вашої роботи.
Визначте додаткові платежі та встановіть їх у свою ставку. Якщо Ваша служба доставки фокусується на невеликих кур'єрських службах, Вам може не знадобитися допоміжний персонал. Але якщо ваша компанія доставляє велику кількість документів за короткий проміжок часу, наймання помічника може розрахуватися з додатковим бізнесом. Передбачити додаткові витрати, а також дослідити плату, необхідну для надання послуг клієнтам. Наймання додаткової фізичної допомоги для вантажників може зробити вашу компанію більш ринковою для клієнтів з великими будинками та додатковою обстановкою. Інші додаткові витрати включають навігаційні системи та програмне забезпечення, а також ліцензії на бізнес та транспорт.
Визначте інфляційні витрати підприємства та встановіть їх у свою ставку. Ціна бензину є одним з прикладів вартості ведення бізнесу під впливом інфляційних цін. Іншими потенційними інфляційними витратами на доставку є витрати на страхування. Передбачити інфляційні ціни, щоб утримати компанії плату дещо стабільною протягом року. Клієнти, які повертаються, очікують, що плата близька до попередніх платежів, а значне збільшення витрат може підірвати довіру клієнтів до вашої компанії.
Додайте витрати на придбання та заміну обладнання в майбутньому. Створіть відсоток для майбутньої заміни обладнання для доставки та додайте цю цифру до загальних витрат. Амортизувати витрати на заміну протягом усього терміну експлуатації виробу. Два важливі речі, які слід врахувати, - це період окупності та повернення інвестицій до додавання або заміни обладнання. Термін окупності - це час, необхідний для відшкодування всієї суми, сплаченої за інвестицію. Рентабельність інвестицій припадає на середній чистий прибуток від витрат і зазвичай записується у відсотках від суми інвестицій. Обидва ці міркування потребують оцінки перед покупкою або заміною обладнання.
Розробити офіційний лист, який буде надіслано або надіслано електронною поштою з вашою ставкою. Встановлення ділових відносин з потенційним клієнтом є важливим, але розвиток взаємовідносин з клієнтом буде охоплювати роботу доставки над конкурентом. Напишіть діловий лист, який супроводжуватиме ваші ставки за доставку, відображаючи спеціальні навички та особливості вашої компанії.
