Встановлення цілей для менеджерів допомагає їм керувати своїми командами до успіху. Цілі не тільки повинні бути встановлені, але пояснюються докладно співробітникам, щоб допомогти їм зрозуміти важливість цілей. Допомагаючи своїм співробітникам виконувати поставлені перед ними цілі, ви можете створити командне середовище в офісі. Ефективна постановка цілей може бути різницею між досягненням кінцевого терміну для вирішального проекту та відсутності успіху.
Включіть співробітників
Super-solutions.com рекомендує менеджеру включати співробітників під час встановлення цілей. Це означає сидіти з співробітниками та обговорювати сфери, які потребують вдосконалення, і як дістатися. Кожен співробітник відрізняється, тому ви повинні отримати свій внесок щодо того, що вони думають, що вони повинні зробити, щоб досягти цілей, які ви встановили разом. Ці інструменти можуть включати додаткове навчання в компанії, курси, що пропонуються іншими особами поза межами компанії, або мотиваційні стратегії, з якими ви і співробітники погоджуються.
Використовуйте метод SMART
Метод SMART використовує абревіатуру для визначення п'яти кроків для встановлення цілей. Перший - зробити ціль конкретною: використовуйте конкретні цифри в цілі, яку ви встановили як менеджера для свого працівника. Зробити мету також виміряти: уникайте таких цілей, як "поліпшити" і замість того, наскільки працівник повинен поліпшуватися, і включити, як він буде вимірюватися. Додайте цінність, поставивши перед собою мету: під час налаштування зрозумійте працівнику, як досягти мети допоможе йому і компанії. Зберігайте мету Реалістично: встановлення мети, яка здається недосяжною, не мотивуватиме вашого працівника і може призвести до того, що її почуття буде переповнене. Нарешті, включіть Час, коли мета повинна бути завершена. Не тільки кажуть "щоб покращити збут на 10 проценту," замість кажуть "щоб покращити збут на 10 процента до другої чверті наступного року."
Забезпечуйте часті відгуки
При встановленні мети не просто встановлюйте мету, а потім чекайте до наступного огляду продуктивності або кінцевого терміну для обговорення. Розробити основні етапи, які повинні бути виконані на цьому шляху, коли ваш співробітник працює для досягнення своєї мети. Надайте їй позитивний відгук, коли вона зустріне ці віхи. Якщо вона відстає від віх, запропонуйте їй пропозиції про те, як наздогнати і виконати чергову віху. Пропонуючи безперервний зворотний зв'язок, він підсилить працівника, наскільки важливою є ця мета, і показати їй, що вона не є однією з них. Ви будете контролювати її прогрес і намагатиметеся допомогти їй досягти своєї мети; Ви одночасно працюєте як її бос і товариш по команді.
