Малому бізнесу потрібні мотивовані працівники, які прагнуть працювати ефективно і ефективно. Мотивовані співробітники не тільки позитивно впливають на загальну місію та напрямок компанії, але й допомагають знизити витрати, принести творчість та вирішити складні проблеми. Багато факторів можуть мотивувати співробітників зсередини та за межами організації.
Поради
-
Мотивація працівників - це рівень зусиль, зусиль і енергії, які працівники компанії приносять на роботу.
Мотивація працівників визначена
Мотивація працівників описує, наскільки працівник довіряє своїй роботі, наскільки він займається цілями компанії і наскільки він відчуває себе у своїй щоденній роботі. Мотивація роботи може бути зовнішньою або внутрішньою, тобто мотиваційні фактори працівника можуть надходити з внутрішніх або зовнішніх джерел. Зовнішньо мотивований працівник хоче добре працювати, щоб отримати похвалу, визнання або якусь фінансову винагороду від компанії. Наприклад, менеджер може видати працівнику місяця премію або запропонувати премію найвищого працівника у відділі. Навпаки, внутрішньо мотивований працівник натхненний робити добре з прагнення до прийняття, значущої роботи, влади, незалежності або іншого внутрішнього чинника. Менеджери можуть забезпечити цікаву та складну роботу, щоб мотивувати цих співробітників.
Важливість мотивації працівників
Переваги мотивації працівників виходять за рамки простого утримання працівників на роботі та підвищення моральності працівників. Мотивовані працівники також залишаються зосередженими і працюють більш продуктивно і ефективно для досягнення цілей і отримання винагород і визнання, яких вони прагнуть. Така підвищена якість роботи та продуктивність можуть допомогти компанії скоротити свої витрати. А утримання цих працівників мотивованим і задоволеним своєю роботою зменшує оборот і часто пов'язані з ним високі витрати. Крім того, мотивовані працівники, які відчувають, що їхні ідеї та робота мають сенс, можуть відчувати себе більш комфортно, будучи творчими і пропонуючи керівництву, і це розуміння може допомогти менеджерам покращити компанію.
Теорія мотивації Герцберга
Розуміння мотиваційної теорії Герцберга, яка також називається двофакторною теорією, може дати керівникам розуміння того, які якості робочого місця мотивують і не мотивують працівників. Згідно з цією теорією, працівники почуваються задоволеними та мотивованими на робочих місцях, які пропонують:
- Значуща робота.
- Визнання та оцінка.
- Можливості для зростання і просування.
- Рівень контролю та відповідальність за роботу.
Навпаки, працівники не процвітають на робочому місці, де лідерство, умови праці, безпека роботи, політика на робочому місці, заробітна плата та відносини з іншими є бідними.Ця теорія показує, що менеджери повинні розвивати робоче середовище, де працівники мають можливість просуватися, виконувати складну роботу, отримувати похвалу та мати автономію.
Підвищення мотивації на робочому місці
Менеджери можуть виконувати деякі основні стратегії, щоб підвищити рівень мотивації в офісі та підвищити відданість своїх співробітників цілям компанії. Для того, щоб співробітники відчували себе здатними та цінувалися, менеджери повинні дати співробітникам чіткі та конкретні цілі для досягнення та визнання їхньої важкої роботи у досягненні цих цілей.
Наприклад, невелика торгова компанія може поставити за мету збільшити продажі продукту на 10 відсотків протягом 30 днів, а потім нагородити своїх працівників спеціальним обідом або компанією для досягнення цієї мети. Щоб зберегти високий рівень мотивації навіть у складних ситуаціях, менеджери повинні підтримувати позитивне ставлення, постійно інформувати співробітників, відзначати навіть невеликі успіхи та допомагати співробітникам бачити мету своєї роботи. Надання співробітникам деяких обов'язків щодо прийняття рішень та поліпшення балансу між роботою та особистим життям також може підвищити мотивацію та задоволення від роботи.
