Процес оцінки роботи передбачає систематичне визначення вартості позиції в організації. Вона відрізняється від оцінювання та оцінки ефективності тим, що головною метою оцінки роботи є оцінка самої роботи, а не особа, відповідальна за це. Оцінка роботи визначає вартість однієї роботи по відношенню до інших в організації, щоб забезпечити справедливу ієрархію роботи та / або систему оплати праці. Існує багато різних типів систем оцінки роботи. Найбільш поширеними є класифікація робочих місць, порівняння факторів, оцінка точок і методи порівняння завдань.
Рейтинг роботи
Рейтинг роботи найкраще підходить для невеликих організацій і є найшвидшим, найпростішим і найменш дорогим методом оцінки роботи. Використовуючи ранжування як метод оцінки роботи, просто ранжуйте робочі місця в порядку від найвищого до найнижчого щодо їх важливості для вашої організації.
Класифікація роботи
Класифікація є часто використовуваним методом оцінки роботи працедавцями та роботодавцями університетів. Метою використання класифікаційного методу оцінки роботи є встановлення заробітної плати. При використанні цього методу спочатку створюється опис для кожної категорії завдання, а потім розробляється набір стандартів для кожного набору завдань у межах цієї категорії. Нарешті, позиції відповідають категоріям на основі подібних обов'язків і загальної вартості для організації.
Оцінка балів
Оцінка балів є найбільш часто використовуваним методом оцінки роботи. У цьому методі базова система створюється на основі загальної грошової вартості позиції в компанії. Першим кроком у оцінці балів є визначення того, які навички повинні мати групи робіт. Окуляри призначаються на основі цих характеристик, які представляють важливість роботи в організації в цілому.
Порівняння факторів
Факторне порівняння використовує декілька методів оцінки для оцінки робочих місць в організації. Цей метод дозволяє здійснювати оцінку завдань, що налаштовуються, але це також дуже багато часу. У порівнянні факторів оцінювачі в першу чергу оцінюють робочі місця, використовуючи точкову оцінку. Тоді робочі місця аналізуються щодо зовнішнього ринку праці, щоб визначити ринковий курс для набору навичок, що оцінюється в балах. Потім робочі місця в організації порівнюються з базовими робочими місцями, встановленими разом з ринковою вартістю компенсаційних факторів позиції. Нарешті, визначається зарплата.
