Оцінка ваших співробітників важлива для розуміння їх сильних і слабких сторін. Ваша форма оцінки працівників надасть Вам необхідну інформацію для того, щоб дізнатися, яку підготовку треба виконувати, які співробітники повинні більш уважно спостерігати або припинити, і які співробітники повинні просувати в майбутньому. Роберт Рамсі на AllBusiness.com описує спосіб формування форм для співробітників.
Перечитайте посадову інструкцію, за якою ви наймали працівника, щоб зрозуміти, що вони чекали на роботу.
Перегляньте будь-які зміни, внесені до їхніх контрактів або посадових інструкцій, між часом їх найму та часом оцінювання.
Складіть список найбільш важливих моментів роботи. Це можуть бути завдання, які вони повинні виконувати, або різні способи, необхідні для виконання цих завдань, наприклад, бездоганне обслуговування або якнайшвидше. Тільки ви, як роботодавець, можете знати, що це за важливі частини роботи.
Створіть рейтингову шкалу, яку можна використовувати, щоб оцінити свою продуктивність на кожній з цих точок роботи.
Оцініть співробітника протягом періоду. Зберігайте нотатки протягом усього періоду.
Заповніть створену форму. Дайте працівникові номер ранжирування для кожного з важливих моментів. Під цим рейтингом, напишіть речення чи два про те, чому ви вирішили дати їм цей конкретний рейтинг.
Оцініть оцінку, яку ви дали працівникові, коли ви закінчите, щоб визначити, чи потрібно вживати дії, позитивні чи негативні.
Поради
-
Скажіть своєму співробітнику, коли і як вони будуть оцінені.
Увага
Не покладайтеся на чутки або звинувачення, щоб зробити свою оцінку.
