Організаційна структура є обов'язковою для визначення робочих процесів і ієрархій, що переважають в організації. Дуже необхідно, щоб кожен працівник знав сферу та сферу діяльності. Він також повинен бути ознайомлений з усіма своїми начальниками; кого він може підійти для з'ясування сумнівів. Керівництво обирає організаційну структуру після ретельної оцінки довгострокового бачення компанії, масштабу її діяльності, типу працівників та характеру технологій і систем, які вона використовує.
Довгострокові організаційні цілі
Керівництво вибирає організаційну структуру дуже ретельно. Вона оцінює, чи хоче вона делегувати повноваження своїм працівникам, чи хоче вона приймати всі остаточні рішення. Якщо він вирішить зберегти владні повноваження з собою, то вибирає горизонтальну організаційну структуру. Тут існує дуже мало рівнів ієрархій, і керівництво завжди приймає остаточні рішення; чи то маленькі, чи то великі. Однак, коли масштаби операцій зростають, керівництву важко втручатися в малі справи, і він може прийняти рішення про делегування повноважень і повноважень.
Розмір операцій
Розмір і масштаби операцій є основним фактором, що визначає організаційну структуру. Ресторанний бізнес може дозволити собі централізувати свої повноваження і прийняття рішень, але великі фірми-виробники комп'ютерів не можуть. Оскільки бізнес розширюється, стає обов'язковим децентралізувати повноваження та департаментувати всі важливі стратегічні функції. Велика організація має різні відділи для різних функцій, таких як маркетинг, виробництво, фінанси та людські ресурси (HR). Кожен відділ опікується своєю функцією, а пізніше всі господарські завдання зіставляються для формування організаційних завдань.
Навички працівників
Навички та кваліфікація працівників також впливають на вибір типу структури. Юридична фірма буде складатися з адвокатів. Ці особи мали б великий професійний та освітній досвід та досвід. Було б дуже важко постійно зберігати владу над ними. Їм необхідно дати вільну руку для прийняття власних рішень. В іншому випадку існують шанси на зіткнення між його та керівництвом. Дуже легко підтримувати владу над робітниками з низьким рівнем зусиль.
Використані технології
Типи технологій, що використовуються організацією, також визначають тип організаційної структури. Компанія, яка автоматизувала свою діяльність, може децентралізувати свої повноваження. Системи будуть контролювати прогрес працівника. Отже, завдання безпосереднього керівника працівника полягає в наданні керівних вказівок, як і коли це необхідно. Також необхідно враховувати тип використовуваних технологій і систем. Необхідно оцінити взаємозалежність функцій від технологій.
