Перед впровадженням нової або переглянутої стратегії керівники компаній повинні забезпечити, щоб організаційна структура могла підтримувати заплановані заходи. Після визначення завдань, які компанія повинна виконати для успіху, керівники компаній налаштовують організаційні ієрархії для підтримки основних стратегічних цілей і досягнення конкурентних переваг. Вони також визначають області слабкості, які створюють ризики і розробляють методи для боротьби з кризами. Успішна стратегічна реалізація залежить від структуризації працівників організації, щоб вони могли найбільш ефективно використовувати інструменти та ресурси, доступні для створення якісних продуктів та послуг.
Структурування діяльності
Щоб запобігти тим, що їх співробітники витрачають час на діяльність, безпосередньо пов'язану з досягненням стратегічних цілей компаній, менеджери визначають завдання, які можуть бути передані стороннім постачальникам. Структурування роботи таким чином дозволяє експертам виконувати ці завдання, як правило, на більш низькому рівні, тоді як співробітники зосереджуються на своїх основних компетенціях, що підтримують основні підприємства. Наприклад, виробники комп'ютерів, як правило, аутсорсингують збірку, зосереджуючи внутрішню увагу на проектуванні, збуті та розподілі.
Узгодження функцій із стратегічними цілями
Перш ніж корпоративні лідери можуть реалізувати нові стратегії, вони повинні забезпечити, щоб весь персонал в організаційній структурі мав необхідні навички, знання та ресурси для виконання поставлених завдань. Робота повинна переходити від однієї функції до іншої, тому керівники повинні встановлювати чіткі процеси з політикою та процедурами, які визначають ролі та обов'язки. Стратегія повинна бути послідовною для всіх підрозділів, адаптивною до змін, конкурентоспроможною та технічно доцільною.
Установа
Успішне впровадження нової стратегії вимагає, щоб керівники та працівники розуміли, які дії вимагають схвалення виконавчої влади та які рішення співробітники мають наділяти без подальшого схвалення. В ідеалі, ті, хто приймає рішення, повинні бути тими людьми, які найбільш близькі до ситуації і знають про вплив. Уникаючи мікро-управління організацією, менеджери раціоналізують операції і усувають марнотратні завдання. Якщо організація має структуру, яка дозволяє працівникам мати гнучкість у прийнятті критичних рішень, вони також повинні нести відповідальність за свої дії.
Розвиток партнерств
Стратегічні реалізації вимагають, щоб персонал працював разом для досягнення конкретних, вимірних, досяжних, актуальних і обмежених у часі цілей і завдань. Встановлення єдиної системи збалансованих показників не дозволяє групам конкурувати один з одним для досягнення успіху індивідуально за рахунок всієї компанії. Якщо керівники компаній сприяють створенню спільного середовища між відділами, менеджери діляться ресурсами, персоналом та знаннями ефективно. Крім того, організаційна структура повинна заохочувати нових співробітників до пошуку коучингу та наставництва від керівників компаній. Заохочуючи навчання та розвиток, керівники компаній створюють основу для сталого зростання.
